產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-26 16:27:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1、改變陳舊的思維方式，學(xué)會(huì)從持續(xù)營(yíng)銷的視角審視企業(yè)問(wèn)題

課程內(nèi)容

一全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述


? 職能型


? 項(xiàng)目型


? 矩陣型


? IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！

解析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略課程案例分析！


二、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位


? 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問(wèn)題


? 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位


? 從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位


? 某案例討論：定位的方法與工具

討論：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品（產(chǎn)品后生命周期管理）


? 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角


? 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐


? 需求的生命周期階段


? 產(chǎn)品的生命周期階段


? 新產(chǎn)品的種類


? 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐


? 按照市場(chǎng)環(huán)境


? 按照公司環(huán)境

互動(dòng)：產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略案例分析示范



四、產(chǎn)品市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)----市場(chǎng)細(xì)分


1.　　　概述：目的、主要活動(dòng)、輸入/輸出


2.　　　市場(chǎng)細(xì)分的定義


3.　　　不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分


4.　　　市場(chǎng)細(xì)分主要活動(dòng)




產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

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