煤炭行業(yè)集團(tuán)管控

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊梅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 09:42:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

煤炭企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程目標(biāo)

“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代，成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一�！� 通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)各職能管控、集團(tuán)管控變革管理等的精髓和要點(diǎn)，掌握總部母合增值、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控

1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系

2．企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)

3．企業(yè)集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題

4．企業(yè)集團(tuán)管控建設(shè)框架

5．多元化集團(tuán)管控

6．國(guó)際化集團(tuán)管控

第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)

1．集團(tuán)管控模式的影響因素

2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型

3．集團(tuán)管控模式的選擇

4．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

5．企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的選擇

第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型強(qiáng)勢(shì)總部建設(shè)

1．企業(yè)集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

2．集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作

3．總部平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

4．子公司管控角色定位

5．企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6．企業(yè)集團(tuán)總部人員配置

7．制度輸出與總部咨詢(xún)功能

第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控流程體系

1．管控邊界與管控原則

2．管控流程與制度體系輸出

3．管控權(quán)限界定

第五單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1．財(cái)務(wù)管控職能定位

2．財(cái)務(wù)管控模式類(lèi)型

3．從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理

4．出資人與決策者財(cái)務(wù)

5．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)

6．財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)

第六單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控

1．人力資源管控職能定位

2．人力資源管控模式類(lèi)型

3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃

4．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道

5．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心

6．總部人員的發(fā)展、績(jī)效與薪酬

7．子公司高管層發(fā)展、績(jī)效與薪酬

8．總部、子公司繼任管理體系

第七單元：企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控

1．研發(fā)管控職能定位

2．研發(fā)組織模式

3．研發(fā)項(xiàng)目管控

4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵(lì)

第八單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控

1．文化管控職能定位

2．文化與管控體系的接軌和集成

3．精神層面企業(yè)文化

4．管理層面企業(yè)文化

5．操作層面企業(yè)文化

6．支撐層面企業(yè)文化

7．子公司亞文化建設(shè)

8．并購(gòu)企業(yè)文化整合

第九單元：集團(tuán)信息管控

1．信息管控職能定位

2．信息管控模式類(lèi)型

3．信息化建設(shè)的基礎(chǔ)技術(shù)框架

4．對(duì)分子公司的指導(dǎo)框架

5．信息化建設(shè)推進(jìn)策略

第十單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理

1．總部專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理

2．子公司集整運(yùn)作變革管理

師資力量

備注信息