非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-27 11:12:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

了解人力資源管理的重要性 了解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能； 掌握人才的選、用、育、留技巧與方法； 提高人力資源管理能力，提升工作績效

課程內(nèi)容

一、課程導(dǎo)入


案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)


故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀


啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。

分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！

解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！

二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理


1、人為什么重要？——


從工具到人力資本


2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理


3、戰(zhàn)略人力資源管理體系的“稻草人”理論——


人力資源的七大模塊及運行原理


4、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理——


該不該我管？管什么？怎么管？

討論：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、非人力資源經(jīng)理如何選人？


人力補充的兩大來源

非人力資源經(jīng)理選人的三大原則

人員內(nèi)部提拔的四項技巧及注意事項

人員外部招聘的三大關(guān)鍵及操作技巧——

簡歷閱讀技巧、面試察人技巧、試用識人技巧

互動：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典非人力資源經(jīng)理的人力資源管理案例分析示范



四、非人力資源經(jīng)理如何用人？


非人力資源經(jīng)理用人的三層境界

非人力資源經(jīng)理用人的四大誤區(qū)

非人力資源經(jīng)理用人的三大關(guān)鍵手段及技巧（案例討論）

以心勵人、以智馭人、以威管人

分享：企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好非人力資源經(jīng)理的人力資源管理？


五、非人力資源經(jīng)理如何育人


1、從經(jīng)理到教練


游戲：沉默者游戲


2、非人力資源經(jīng)理高效育人六法


3、非人力資源經(jīng)理育人的三項原則

分享：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)四部曲！

分享：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理難題！

六、非人力資源經(jīng)理如何留人


員工為何離職？

非人力資源經(jīng)理留人鐵三角

非人力資源經(jīng)理留人的“三不原則”




非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息