阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 11:13:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，它是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)。同時(shí)，由于責(zé)任明確，能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。 阿米巴經(jīng)營”讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程內(nèi)容

第一講：阿米巴經(jīng)營前提條件


企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力

企業(yè)的共有哲學(xué)

分析：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！

解析：阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：阿米巴經(jīng)營管理課程案例分析！


第二講：阿米巴的組織構(gòu)建


劃分成小集體，明確職能

能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

討論：阿米巴經(jīng)營管理經(jīng)典案例討論!

分組：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：阿米巴經(jīng)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制


為提高全體員工的核算意識(shí)——部門獨(dú)立核算的?路

通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神

京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

業(yè)績管理的要點(diǎn)

收入的掌握方法——與市場價(jià)格掛鉤

經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理

時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間

互動(dòng)：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典阿米巴經(jīng)營管理案例分析示范


第四講：阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行


阿米巴經(jīng)營循環(huán)

阿米巴會(huì)議

制訂年度計(jì)劃

制訂月度計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃

反饋結(jié)果

評(píng)估結(jié)果

阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門

阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門

阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門

分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好阿米巴經(jīng)營管理？

第五講：阿米巴的分裂、合并、成長


阿米巴的分裂和合并

臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)

新項(xiàng)目的創(chuàng)建

分享：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)四部曲！

分享：阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的阿米巴經(jīng)營管理難題！


第六講：通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革


阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)

株式會(huì)社SYSTEC的案例

株式會(huì)社DISCO的案例

分析：領(lǐng)導(dǎo)者阿米巴經(jīng)營管理做什么？

分析：阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第七講：打造激情四射的集體


用自己的意志來制作核算——核算管理的實(shí)踐

支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)



阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息