高效時(shí)間管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-27 11:14:16

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

每一天都有太多的事情要忙，很少有時(shí)間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉地工作，讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭？為什么時(shí)間總是不夠用？是誰讓我面臨困難的抉擇？是誰偷走了我的時(shí)間？ “時(shí)間的竊賊”：沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會(huì)議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾等

課程內(nèi)容

引子：職業(yè)經(jīng)理人的一天


第一講 時(shí)間管理


什么是“時(shí)間”

時(shí)間的特性

什么是“時(shí)間管理”

分析：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例！

解析：高效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高效時(shí)間管理課程案例分析！


第二講 最重要的時(shí)間管理


生涯規(guī)劃：人生的三重境界

人生的階段：一生價(jià)值曲線圖

游戲：我們真的有用不完的時(shí)間么

討論：高效時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!

分組：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三講 時(shí)間管理的核心


測試：我們的時(shí)間管理能力？

習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？

價(jià)值管理：時(shí)間大盜

互動(dòng)：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典高效時(shí)間管理案例分析示范

第四講 時(shí)間管理的原則


明確目標(biāo)

效率與效果

8
/2
法則

工作價(jià)值矩陣

4D原則

普通人的時(shí)間安排

成功人士的時(shí)間安排

分享：企業(yè)高效時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效時(shí)間管理？


第五講 管理者的時(shí)間管理


時(shí)間對管理者的壓力

如何診斷自己的時(shí)間

職場人士的時(shí)間黑洞

干擾的排除

時(shí)間管理的技巧

第1招：時(shí)間預(yù)算表


第2招：每日工作計(jì)劃表


第3招：今日事今日畢


第4招：一氣呵成


第5招：找出自己最佳工作時(shí)間


第6招：整理工作環(huán)境


第7招：舍棄完美主義


第8招：學(xué)會(huì)使用外腦


第9招：勇敢說“不”


第1
招：休息是為了走更遠(yuǎn)的路

分享：高效時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！

分享：高效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)高效時(shí)間管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效時(shí)間管理難題！

第六講 組織的時(shí)間管理


一、推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理


科學(xué)計(jì)劃管理的循環(huán)—PDCA循環(huán)

戰(zhàn)略規(guī)劃：最宏觀的時(shí)間管理

目標(biāo)管理：企業(yè)中觀的時(shí)間管理

行動(dòng)計(jì)劃：企業(yè)微觀的時(shí)間管理

二、倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神


三、有效授權(quán)管理組織時(shí)間


四、建立學(xué)習(xí)型組織


五、普及辦公自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)等


六、有效會(huì)議管理


開會(huì)的藝術(shù)

有效開會(huì)的方法



高效時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息