創(chuàng)新思維和領導決策

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	柳瑞軍
審核時間：	我要報名2013-02-28 11:04:08

　　

學習對象

各類企事業(yè)單位及機關的各級高層領導者及中層管理人員

課程目標

決策是管理的靈魂。對于組織而言，決策的質量是決定組織成敗的關鍵；對領導者者而言，決策的質量是領導水平的標志。在不確定時代和變革時代，領導者必須進行思維革命和不斷進行工作創(chuàng)新，才能做出有效的決策，領導變革的組織獲勝。通過本課程，可以有效幫助領導者打開創(chuàng)新思維之門，掌握系統創(chuàng)新的根本，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平。

課程內容

主題一：領導決策與創(chuàng)新之道

一、決策的“道、法、術、器”

二、變革時代經營理念的創(chuàng)新

三、領導者的新使命

四、領導者面臨的思維挑戰(zhàn)

五、厘清真相，創(chuàng)造轉機

六、領導決策的本質

七、有效決策和成功創(chuàng)新的關鍵

主題二：打造創(chuàng)新組織

一、組織的實質是決策的過程

二、建立領導變革的組織

三、創(chuàng)新是組織的核心原則

四、組織以“創(chuàng)造力”為邊界

五、影響創(chuàng)造力的組織障礙

六、如何營造組織創(chuàng)新氛圍？

→ 案例分析：組織領導是首席創(chuàng)新官

主題三：領導者創(chuàng)造力修煉

一、領導者素質現狀和決策誤區(qū)

二、領導者的創(chuàng)新角色

→ 寶潔：游戲顛覆者

三、領導者的創(chuàng)新基因（DNA）

四、領導者的心理品質

五、提升個人創(chuàng)造力四項習慣修煉

主題四：突破思維的牢籠

一、思維定勢障礙

二、價值觀障礙

三、情緒障礙

主題五:邏輯思維創(chuàng)新在決策中的運用

一、邏輯思維激發(fā)創(chuàng)意

二、屬性與形態(tài)分析

三、激發(fā)邏輯創(chuàng)意六個技巧

主題六:逆向思維在決策中應用訓練

一、目的和手段相互顛倒

二、目標和過程相互顛倒

三、目標倒推

四、效用顛倒

五、顛覆規(guī)則

主題七:發(fā)散思維在決策中應用訓練

一、橫向思維：超邏輯的思考技術

二、發(fā)散思維常用技法

三、美第奇效應

四、課堂活動：創(chuàng)意錦囊，出奇制勝

五、發(fā)散思維應用訓練

主題八：有效決策過程與問題分析

一、決策的類型

1. 規(guī)范性決策

2. 例外性決策

二、決策的步驟

1. 預期分析

2. 現狀分析

3. 尋求方案

4. 案例：寶潔公司的決策與創(chuàng)新流程

三、決策的要素：

1. 事實要素

2. 價值要素

四、“預期”分析

五、現狀分析

六、縮小差距，尋求方案

七、洞察問題本質的思維技巧

1. 發(fā)現問題

2. 界定問題

3. 消滅問題

4. 系統思考

主題九：個人決策工具應用訓練

一、5w1H、SWOT等常規(guī)決策工具創(chuàng)意開發(fā)

二、自我分析反思練習

三、解決人際關系問題思維導圖訓練

三、二分法決策思維導圖

四、結合實務問題的應用訓練

主體十：組織決策工具應用訓練

一、頭腦風暴與組織會議

二、六頂思考帽實戰(zhàn)訓練

三、組織活動分享

主題十一：決策實施的障礙及對策

一、把握決策方案實施的時機

二、決策實施的行動準則

三、克服變革阻力

四、運用助推力

1.二大驅動力

2.從知性到執(zhí)行

師資力量

備注信息

柳瑞軍 中國培訓網高級講師,中層領導力和管理創(chuàng)新培訓專家、清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協會金牌培訓師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓師、美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，有近10年在國家機關工作經歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，擅長對管理問題進行本質分析和系統思考，倡導