企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-28 15:54:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

能夠制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案和相關(guān)配套措施；

課程內(nèi)容

第1章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)

1、 SWOT技術(shù)

2、 利益相關(guān)者分析

3、 波士頓矩陣

4、 GE矩陣

5、 價(jià)值鏈分析

6、 主業(yè)選擇技術(shù)

分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施課程案例分析！

第2章 戰(zhàn)略方向確定和選擇

1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析

2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定

3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化

4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)

討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第3章 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別

3、 造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施案例分析示范



第4章、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）

1.宏觀環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.內(nèi)部環(huán)境分析

5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析

分享：企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施？



第5章、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）

(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式

1：內(nèi)部人制定。

2：外部人制定。

3：聯(lián)合制定

(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法

1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）

2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)

3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

工具：SWOT矩陣分析法

4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)

5.制定備選戰(zhàn)略

6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略

7.選定戰(zhàn)略


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)

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