企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-28 16:00:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況 基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法

課程內(nèi)容

一）競爭戰(zhàn)略基本要素

1、新加入者的威脅

2、客戶的議價(jià)能力

3、替代品或服務(wù)的威脅

4、供貨商的議價(jià)能力

5、既有競爭者。

分析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例！

解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：流程管理課程案例分析！


二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國微波爐市場；

2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略

3、目標(biāo)集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力

討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類類型

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

2、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)

3、市場風(fēng)險(xiǎn)

4、經(jīng)營失敗風(fēng)險(xiǎn)

5、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

互動(dòng)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范



四）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的靈魂——人

2、企業(yè)財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)——貨幣資金

案例：北京某民營企業(yè)3

萬元不翼而飛

3、企業(yè)內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)控制



企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)

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