招投標管理與實戰(zhàn)投標技巧培訓
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
杜老師 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-08 11:06:03 |
學習對象
總經理、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目經理、客戶經理及相關招投標業(yè)務人員
課程目標
1、 了解招投標的相關背景知識;
2、 掌握招投標的流程和各階段的投標技巧;
3、 學會項目分析與閱讀招標書;
4、 學會制定投標方案與制作投標書;
5、 學習相關的法律和貿易知識
課程內容
第一部分、招投標關鍵知識及相關法律法規(guī)
1、招投標的起源
2、招投標的基本特征
3、招投標的分類
4、涉及招標的各類項目
5、政府采購的諸多規(guī)定
6、招投標法介紹
7、政府采購法介紹
8、七部委令的規(guī)定
9、外經貿部七號令的規(guī)定
10、其他相關行業(yè)部門的規(guī)定
11、招投標網絡化、電子化
12、案例分析:拍賣也是招投標嗎
第二部分、如何做好招投標的前期準備工作
1、招標信息的來源
2、與客戶的前期接觸
3、項目小組成員的分工
4、項目策劃與行動計劃
5、技術交流活動
6、量表測試:四型人際風格
7、案例分析:某著名IT企業(yè)的項目投標流程
8、小組研討:一組實際的投標活動策劃案例
第三部分、怎樣閱讀招標書
1、招標公告與招標邀請函
2、資格審查文件
3、投標人須知的閱讀理解
4、招標書中技術規(guī)格部分的閱讀重點
5、評標方法的閱讀理解
6、招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解
7、案例:某市某局辦公信息系統(tǒng)的采購招標書實例分析
第四部分、怎樣確定投標方案、制作投標書?
1、項目的可行性研究
2、投標決策
3、競爭策略
4、標前會議與答疑
5、編制投標文件
6、處理商務部分(重點講報價技巧)
7、處理技術部分
8、其他相關文件
9、案例研討:魯布革水電站實戰(zhàn)投標分析
第五部分、開標、評標與中標
1、開標會議
2、澄清
3、中標通知書
4、履約保證金
5、評標方法
6、案例研討:二個評標案例
7、案例分析:一組典型的招投標問題案例
第六部分、合同簽署與履行
1合同談判
2合同簽署
3索賠問題
4結算方式
5案例分析:一家旅館的遷移
6情景演練:一場艱難的談判
第七部分、研討與答疑
師資力量
杜老師
中國培訓網高級講師,國內資深的招投標及談判專家、中國招投標協(xié)會理事;曾任教于著名高校經管系,并先后在大型跨國企業(yè)從事十余年的企業(yè)管理和營銷管理工作,歷任總經理助理、營銷經理、總監(jiān)、副總經理等職務。是美國管理協(xié)會AMA授證講師和美國國際訓練協(xié)會AITA職業(yè)資格認證培訓師,至今已主持上千小時的企業(yè)培訓課程。既擁有一般學院派講師所具備的系統(tǒng)扎實的理論基礎,又具有實戰(zhàn)派講師所特有的豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗。 杜老師堅持采用國際上最先進的互動體驗式的教學方法,通過系統(tǒng)的分析和討論,豐富的案例和實戰(zhàn)演練,使參加者能產生頓悟,有效地提升學員的理念和實戰(zhàn)技能。杜老師務實的風格深受廣大學員歡迎,一針見血的解答學員工作上的疑惑,一貫受到學員的高度評價。
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