| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 易文睿 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-20 18:12:50 |
為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣?
為什么老板在的時候員工是一種表現(xiàn),不在的時候又是另外一種表現(xiàn)?
為什么領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖往往難以貫徹?
為什么中層有責(zé)任就推,有功勞就搶?
為什么激勵和授權(quán),忽然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能成為員工的真正動力?
為什么忠誠的員工對企業(yè)而言,已成為一個遙遠(yuǎn)的神話?
為什么目標(biāo)任務(wù)的實施總是要打折?
為什么策略相同而效果卻大不相同?
為什么應(yīng)該自己解決的問題總是去找領(lǐng)導(dǎo)?
為什么管理總拉橡皮筋、總打太極拳?
為什么重復(fù)性的錯誤太多?
為什么制度訂一套,口頭說一套,行動卻是另一套?......
這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突破這一發(fā)展瓶頸呢?
企業(yè)員工以及致力于成功的所有職場人士
第一部分:高效執(zhí)行力的心態(tài)和信念
1、做問題的終結(jié)者
2、承諾法則
3、堅決服從,找方法不找借口
4、你的原則性測試
5、崗位價值
第二部分:高效執(zhí)行力的底線
1、執(zhí)行力的心理底線
2、執(zhí)行力的職責(zé)底線
3、執(zhí)行力的實效底線
4、執(zhí)行前的復(fù)述
5、鎖定責(zé)任
6、商業(yè)人格
第三部分:請給我結(jié)果
1、要功勞,不看苦勞
2、過程不代表結(jié)果
3、任務(wù)不等于結(jié)果
4、執(zhí)行力思維:外包思維、果因思維
5、監(jiān)督和檢查制度化
6、執(zhí)行結(jié)果后的檢查
第四部分:高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
2、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
3、高效執(zhí)行力對管理者的要求
4、管理者的執(zhí)行力與精細(xì)化管理
易文睿
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
2007年全國十大新銳培訓(xùn)師
中國無講師培訓(xùn)第一人
員工激勵文化倡導(dǎo)者
銷售截拳訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
CCVP(中國)教育培訓(xùn)委員會副主任
清華研修名師團高級講師
藍(lán)天學(xué)院客座教授
國家人培南通學(xué)院特聘教授
工商管理MBA,曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理,營銷管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師,年演講的場次超過100場,演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力,課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng);深入企業(yè),解決實際難題;幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力,從而提高業(yè)績、增加收入,受到一致好評。并并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注,影響巨大,這一切都源于他演說的魅力與效果。
培訓(xùn)風(fēng)格:
理論功底深厚,學(xué)科經(jīng)歷豐富,能做到融會貫通;既有銷售背景,又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,思維敏捷、幽默,互動性強,秉承“培訓(xùn)是解決問題,不是演講”的理念,注重實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化,控場能力強。
擅長領(lǐng)域:
市場營銷類、職業(yè)化塑造類。
受訓(xùn)企業(yè):
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問?蛻舭ò⒌线_(dá)斯、耐克、銳步、正大集團、李寧、安踏、華倫天奴、中國移動、春潮文化、濟南奧爾尼、吉林一王、北京百生康、英萊克、康威、鋒線體育、中和集團、一動體育、上海聚仁、金馬股份、北京蒙超、南京蒂姆、華柴富通、上海美大、同人股份、亞洲(香港)配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、張家港第一人民商場、天舒電器、麗王化工集團、斯得福家紡、雅高紡織、森馬服飾……
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