年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張青
審核時間：	我要報名2013-07-19 16:10:43

　　

課程背景：

您想讓團(tuán)隊成員的能量，聚焦在共同目標(biāo)之下，能在未來的一年中，眾志成城的下好一盤棋嗎?

您想讓管理干部，能像個真正的經(jīng)理人那樣，建立起“目標(biāo)→策略→行動計劃→預(yù)算”之思維架構(gòu)和運(yùn)營管控模式嗎?

您想搭建一條快速養(yǎng)成經(jīng)理人的生產(chǎn)線，以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經(jīng)營性人才嗎?

……

今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由目標(biāo)績效及執(zhí)行力管理專家張青女士研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過經(jīng)營團(tuán)隊之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少成本找到達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。

培訓(xùn)收益：

1、幫學(xué)員在厘清經(jīng)營與管理之間邏輯的基礎(chǔ)上，建立起經(jīng)營與管理的整體觀，導(dǎo)入“超越”之信念。

2、學(xué)習(xí)一套對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效梳理的方法，以能設(shè)定清晰與平衡的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、在對年度經(jīng)營計劃暨預(yù)算編寫8個步驟中的理論進(jìn)行講授的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行理論落地的研討，確定理論落地的實操方法和工具，力求學(xué)員能在課后編制出一份周詳?shù)摹⒏哔|(zhì)量的年度經(jīng)營計劃書。

4、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵體系的優(yōu)化以使年度經(jīng)營計劃書得以有效執(zhí)行。

課程大綱

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)營新觀念新行動

一、中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營環(huán)境剖析

二、再認(rèn)識“企業(yè)、經(jīng)營與管理”的實質(zhì)意義

三、認(rèn)識下企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全貌

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

八、創(chuàng)新的思維：怎樣超越巔峰，邁向NO.1

第二講 如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，以在團(tuán)隊內(nèi)達(dá)成目標(biāo)共識

一、什么是戰(zhàn)略

二、成功戰(zhàn)略之三靠

三、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的三個步驟

1、分析企業(yè)外部環(huán)境，厘清戰(zhàn)略定位

(1)對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析的一般內(nèi)容

(2)企業(yè)最佳實踐經(jīng)典：杰克韋爾奇的戰(zhàn)略定位擬定法

(3)形成戰(zhàn)略描述

2、分析內(nèi)部能力，確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

(1)內(nèi)部能力的分析方法

(2)三層面戰(zhàn)略模型在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

(3)職能戰(zhàn)略的規(guī)劃要點解析

3、量化戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)目標(biāo)量化的重要基礎(chǔ)——選擇最為恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)值設(shè)定時應(yīng)考量的因素

第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實行動

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度計劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度

四、編制年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的8個步驟實戰(zhàn)訓(xùn)練

1、設(shè)定年度目標(biāo)管理卡的技巧

2、設(shè)定年度經(jīng)營重點方針的方法

3、設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用

4、如何設(shè)定開發(fā)投資計劃

5、利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析

6、各部門年度計劃及預(yù)算的編撰要點解析

(1)各部門業(yè)務(wù)計劃編制要點解析

(2)各部門團(tuán)隊管理計劃編制要點解析

(3)各部門領(lǐng)導(dǎo)者個人的計劃編制要點解析

7、計劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整

8、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的編成與發(fā)表

第四講 提升經(jīng)營計劃書執(zhí)行與控制力度的4大實戰(zhàn)技法

一、啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值!

二、建立預(yù)算管理制度

三、將計劃和預(yù)算與績效管理制度相鏈接

四、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接

師資力量：

張青

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，專注于目標(biāo)管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢師，培訓(xùn)講師。

張青秉承 “追根究底，止于至善”的職業(yè)精神，以“協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)”為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績效管理制度”為主軸、來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問輔導(dǎo)項目中任主持顧問，所以張青在和學(xué)員探討目標(biāo)績效及員工的執(zhí)行力等問題時，能以“經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問題的根本解。

專業(yè)經(jīng)歷：

1、大型國有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營銷管理工作8年。

2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。

3、知名管理咨詢公司的高層管理、管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗12年。

4、對學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理、平衡計分卡(BSC)、標(biāo)準(zhǔn)管理等先進(jìn)經(jīng)營理念和管理工具做有效整合應(yīng)用的實踐者。

5、“有效的目標(biāo)管理=可行的愿景+合理的制度+有效的執(zhí)行”管理理念的提出者，張青目標(biāo)管理工作室知識體系的設(shè)計者。

課程特色：

自有的、一個完整系統(tǒng)的知識體系;理論通透;每個課程都有整套的落地實操方法。

授課風(fēng)格

張青的授課風(fēng)格為從理論到實際應(yīng)用型。

張老師理論功底深厚，同時又有多年實際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實操經(jīng)驗，所以對課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實用、實效的工具和方法。

主講課程：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)管理實務(wù)

2、年度經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行

3、組織執(zhí)行力管控系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實務(wù)

4、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)建暨優(yōu)化實務(wù)

5、基于勝任力的績效管理技術(shù)

6、基于績效的激勵體系設(shè)計

其他課程

1、目標(biāo)與計劃管理2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)3、高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理4、精細(xì)化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計

5、高效的目標(biāo)與績效管理

6、組織的愿景和價值觀管理

服務(wù)客戶：

曾為中海油、青海油田、北方夜視科技集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、齊魯石化、中國網(wǎng)上輕紡城、廣東郵政、富士康、唯冠(中國)、天音通信、美國ITW(中國)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港田氏化工集團(tuán)、雅士利奶粉、馳宏鋅鍺股份、國藥控股廣州公司、國藥控股廣西公司、昆明制藥、新華制藥、一致藥業(yè)、廣日電氣、日立電梯、廣州立信集團(tuán)、三一重工、深圳鑫潤物流、廣州恒暢物流、廣州懷遠(yuǎn)物流、深圳邦凱電子、TCL、山東華信鋁電集團(tuán)、寧波鋼鐵集團(tuán)等二百余家企業(yè)提供過管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。