基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王明基
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 10:09:51

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理 企業(yè)高級管理者

課程目標(biāo)

為中國企業(yè)提供基于企業(yè)戰(zhàn)略可操作的內(nèi)部管理體系建設(shè)方法和思路。運(yùn)作企業(yè)包含兩部分工作——經(jīng)營與管理。經(jīng)營：目的是獲得更大的利潤。管理：目的是提高效率（以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出）支撐經(jīng)營。目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的）多為經(jīng)營強(qiáng)于管理。這常常表現(xiàn)在： 因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。于是基于企業(yè)戰(zhàn)略完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)就必然提上日程。

課程內(nèi)容

一、管理中的普遍問題

1.內(nèi)部管理不好丟掉市場。

2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。

3.員工忠誠度下降。

4.敬業(yè)精神不強(qiáng)。

5.人們急功近利而責(zé)任感下降。

6.優(yōu)秀人才流失率高。

7.缺乏持續(xù)改善能力。

二、思考

1.物質(zhì)刺激的弊端。

2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。

3.實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。

三、構(gòu)建管理模式的基礎(chǔ)——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)的五大追求。

2.企業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段。

3.人性的基本設(shè)想

4.中國人格發(fā)展歷程及人的動(dòng)力機(jī)制。

四、建立基于戰(zhàn)略、剛?cè)峒鏉?jì)(everyonewins)的企業(yè)管理模式

(一)建立規(guī)范化、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制

1、案例導(dǎo)引:在飛往深圳的航班上

1、從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個(gè)階段的規(guī)律和中國人的性特征看建立規(guī)范、精細(xì)化的剛性管理機(jī)制的必要性

2、變革實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑

3、流程再造

4、變革組織

5、變革制度

6、變革確定部門責(zé)任和工作任務(wù)的路徑

7、變革工作分析方法

8、變革績效考核

9、案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二)彈性管理機(jī)制建立——雙贏的激勵(lì)機(jī)制

1、公平和效率的思考

2、職業(yè)錨和雙向成就理論

3、三道與五性

4、創(chuàng)造力開發(fā)

5、再造激勵(lì)機(jī)制

6、案例分析:天高任鳥飛

(三)柔性管理機(jī)制建立——變革企業(yè)文化

1、文化為何?

2、企業(yè)文化是老板文化???

3、精神的回歸

4、一個(gè)能改變一切的場

5、你的文化似東去的大江浪淘盡千古風(fēng)流人物的悲壯,他的文化“上善若水”含蓄靈活----企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)秘笈

6、整合、推行企業(yè)文化的方略----尋求撬動(dòng)地球的支點(diǎn)

7、案例分析

師資力量

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