產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-08-10 18:00:30

　　

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)模式

　　2. 了解新產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略

　　3. 了解如何基于市場需求的研發(fā)戰(zhàn)略

　　4. 了解新產(chǎn)品定位與營銷戰(zhàn)略

　　5. 掌握研發(fā)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定的方法

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

　　二、 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式

　　1、 什么是全流程產(chǎn)品管理?

　　2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;

　　3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架;

　　4、 新產(chǎn)品開發(fā)的三種模式;

　　5、 最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式分析;

　　6、 產(chǎn)品生命周期管理介紹;

　　案例分析:某公司如何實踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式。

　　三、 競爭環(huán)境下的產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略

　　1、 產(chǎn)品擴張的策略和路徑是什么?

　　2、 國內(nèi)公司產(chǎn)品擴張的靈活的應(yīng)用案例

　　3、 公司產(chǎn)品策略的基本原則

　　4、 產(chǎn)品擴展戰(zhàn)略

　　研討:您公司的產(chǎn)品擴張策略是怎樣?符合這個原則嗎?

　　四、 基于客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　1、 確定進(jìn)入客戶群的三種最重要的因素

　　2、 確定進(jìn)入客戶群的七個步驟

　　3、 發(fā)現(xiàn)市場機會的十二種方式

　　4、 對市場進(jìn)行判斷

　　5、 競爭對手分析

　　6、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群

　　7、 如何根據(jù)客戶需求制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

　　8、 基于客戶需求的研發(fā)平臺建設(shè)

　　案例分析與練習(xí):根據(jù)客戶需求制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

　　五、 產(chǎn)品定位與客戶需求分析

　　1、 什么是市場管理與市場定位?

　　2、 市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

　　3、 市場管理的六步法

　　a) 理解市場

　　b) 細(xì)分市場

　　c) 產(chǎn)品組合分析

　　d) 制定細(xì)分市場的規(guī)劃

　　e) 整合并優(yōu)化資源

　　f) 管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評估

　　案例分析與練習(xí):制定本公司的產(chǎn)品市場規(guī)劃

　　六、 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

　　1、 市場信息與競爭信息收集

　　2、 競爭對手分析

　　3、 自身資源分析

　　4、 如何整理出產(chǎn)品賣點進(jìn)行銷售

　　5、 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

　　6、 區(qū)域營銷戰(zhàn)略

　　7、 產(chǎn)品營銷策略

　　8、 市場推廣策略

　　案例分析與練習(xí):如何分析賣點?

　　七、 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓(xùn)》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團