《中小企業(yè)致勝之道》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2006-05-13 10:14:36

　　

學(xué)習(xí)對象

中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

9
%的小企業(yè)會在三年內(nèi)消失，8%的小企業(yè)會原地不動或緩慢成長，只有2%的小企業(yè)會有戲劇性的發(fā)展。沒有人愿成為那個9
%，也不會甘心那個8%。那么，如何才能成為那個2%呢？

培訓(xùn)目標(biāo)：在激烈的市場競爭中，善于運用正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，出奇制勝，以巧致勝，做大做強(qiáng)。

培訓(xùn)對象：中小企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)方法：講授、案例研討、情境模擬

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、中小企業(yè)發(fā)展前景展望

（一）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）中小企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析

（三）中小企業(yè)致勝的超常思維方式

（四）中小企業(yè)發(fā)展的前景領(lǐng)域

二、中小企業(yè)成功戰(zhàn)略選擇

（一）差異戰(zhàn)略——中小企業(yè)的首選戰(zhàn)略

1、差異戰(zhàn)略優(yōu)勢，最高明的競爭是沒有競爭

2、尋求差異，創(chuàng)新唾手可得

3、獲取競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力

4、幾大典型成功案例的解析

（二）集中戰(zhàn)略——中小企業(yè)的必遵戰(zhàn)略

1、集中戰(zhàn)略優(yōu)勢，只有集中才能成功

2、集中戰(zhàn)略方式，只要專注

3、幾大成功/失敗典型案例的解析

（三）合縱戰(zhàn)略——中小企業(yè)的勝強(qiáng)戰(zhàn)略

1、合縱戰(zhàn)略優(yōu)勢，令強(qiáng)者卻步

2、合縱戰(zhàn)略方式，伙伴聯(lián)盟

3、內(nèi)汽對抗外汽案例解析

（四）連橫戰(zhàn)略——中小企業(yè)的起步戰(zhàn)略

1、連橫戰(zhàn)略優(yōu)勢，大樹下面好乘涼

2、連橫機(jī)會的獲取，分解大企業(yè)

3、連橫戰(zhàn)略方式，傍大款

4、韓汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析

三、中小企業(yè)致勝策略

（一）品牌經(jīng)營策略——企業(yè)基本策略

1、品牌的價值，無形見有形

2、名牌要素及特征，三度一性

3、名牌的創(chuàng)造，先知先覺

4、7321法則，天意難違

5、品牌經(jīng)營，無形整合有形

6、海爾等名牌成功案例解析

（二）虛擬經(jīng)營策略——整合市場資源策略

1、虛擬經(jīng)營，無中生有，四兩撥千斤

2、制造核心競爭力，創(chuàng)造虛擬條件

3、制造資源整合系統(tǒng)，具備虛擬能力

4、國內(nèi)外虛擬經(jīng)營成功案例解析

（三）特許經(jīng)營策略——拓展市場策略

1、特許經(jīng)營，高速拓展市場

2、特許經(jīng)營準(zhǔn)備，特許能力的形成

3、特許經(jīng)營實施，招募特許加盟者

4、特許經(jīng)營管理，特許成功的關(guān)鍵

5、國內(nèi)外特許經(jīng)營成功案例解析

（四）資本運營策略——企業(yè)必然策略

1、中小企業(yè)融資方略

2、購并——小魚如何吃掉大魚

3、H型資本運營

4、國內(nèi)外資本運營成功案例解析

四、中小企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（一）建立多渠道信息系統(tǒng)

（二）形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

（三）創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化

（四）打造高績效的團(tuán)隊

（五）建設(shè)具有本企業(yè)特色的管理模式

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