藍海之道－－不戰(zhàn)而勝的競爭策略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	高建華
審核時間：	我要報名2013-09-11 16:34:18

　　

　　課程目標

　　1、將管理理念與管理工具，方法，流程有機地結(jié)合在一起，拿來就用。

　　2、將優(yōu)秀跨國公司在實踐中總結(jié)歸納出來的“規(guī)定動作”介紹給大家。

　　3、結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)的案例進行通俗易懂的講解，把復雜的問題簡單化。

　　學習對象

　　總監(jiān),總裁/CEO

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：市場經(jīng)濟概述

　　-　為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是爭奪資源

　　-　為什么說市場經(jīng)濟運行的法則是利益驅(qū)動

　　-　為什么說市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則是優(yōu)勝劣汰

　　-　為什么說拿市場換技術(shù)是一廂情愿

　　-　為什么說很多專家把行業(yè)與市場混淆了

　　第二部分：市場營銷概述

　　-　為什么說企業(yè)必須明確為哪部分人服務

　　-　為什么說管理者必須親自到市場中了解客戶

　　-　為什么說企業(yè)必須有明確的品牌差異化定位

　　-　為什么說企業(yè)必須明白靠什么建立競爭優(yōu)勢

　　-　為什么說企業(yè)必須選擇好走什么道路來實現(xiàn)目標

　　第三部分：紅海戰(zhàn)略概述

　　-　為什么說企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自專長

　　-　為什么說企業(yè)的專長來自常年的專注

　　-　為什么說企業(yè)必須按照游戲規(guī)則出牌

　　-　為什么說中小企業(yè)不能參與主流市場的競爭

　　-　為什么說企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化必然導致惡性競爭

　　第四部分：理解藍海概念

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是逆向式思維

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是全局式觀察

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)式改變

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是流程化管理

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是圖形化描述

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略是跨越式組合

　　第五部分：發(fā)現(xiàn)藍海機會

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略的出發(fā)點是減少競爭對手

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略的主攻方向是潛在客戶市場

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略的目標是次主流市場

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提供了實用的工具

　　-　為什么說不理解紅海就無法理解藍海

　　-　為什么說發(fā)現(xiàn)藍海其實并不困難

　　第六部分：開創(chuàng)藍海市場

　　-　為什么說中小企業(yè)應該從藍海切入市場

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略其實就是迂回包抄戰(zhàn)略

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提倡跳出市場看市場

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提倡跳出競爭看競爭

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提倡跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提倡跳出功能看功能

　　-　為什么說藍海戰(zhàn)略提倡跳出現(xiàn)在看未來

　　第七部分：實施藍海戰(zhàn)略

　　-　為什么說實施藍海戰(zhàn)略從尋找創(chuàng)新的源泉入手

　　-　為什么說大多數(shù)中國企業(yè)走入了創(chuàng)新的誤區(qū)

　　-　為什么說產(chǎn)品價值創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)新

　　-　為什么說藍海創(chuàng)意指數(shù)是很好的檢測工具

　　-　為什么說實施藍海戰(zhàn)略要從尋找創(chuàng)新的源泉入手

　　第八部分：中國企業(yè)與藍海戰(zhàn)略

　　-　為什么說對中國企業(yè)來說工具比理念更重要

　　-　為什么說走想國際化的中國企業(yè)應該走藍海道路

　　-　為什么說實施藍海戰(zhàn)略要從人性化管理開始

　　-　為什么說在中國實施藍海戰(zhàn)略比任何國家都艱難

　　-　為什么說在中國樹立藍海思維有很大的現(xiàn)實意義

　　師資力量

　　高建華——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：高建華先生是一位真正的藍海戰(zhàn)略的實踐者，他始終從減少競爭者的角度去考慮問題，他的與眾不同的思維模式使他從一個外企白領成長為外企金領，成為為數(shù)不多的進入國際上最知名的大型跨國公司中國區(qū)最高決策層的高管人員。但是，他并不滿足于自己的成就，于是再一次做出了令常人難以理解的決定，從外企金領的位置上轉(zhuǎn)變成了為中國企業(yè)服務的管理咨詢專家，希望把自己在跨國公司學到的管理技能與國內(nèi)企業(yè)家和經(jīng)理人分享。

　　擅長領域：戰(zhàn)略/運營 市場營銷