現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馮鵬程
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-26 17:16:58

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　對(duì)此課程有興趣的學(xué)員

　　課程目標(biāo)

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法;公司戰(zhàn)略制定:從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹;戰(zhàn)略實(shí)施與控制;中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

　　一、什么是戰(zhàn)略

　　二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　三、戰(zhàn)略的本質(zhì)

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W復(fù)雜化)

　　五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

　　第二單元 宏觀環(huán)境分析

　　一、環(huán)境的四個(gè)層次

　　二、環(huán)境分析的過程

　　三、宏觀環(huán)境分析(PEST)

　　第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　一、新進(jìn)入者的威脅

　　二、替代品

　　三、顧客的能力

　　四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

　　五、供應(yīng)商

　　六、行業(yè)周期分析

　　七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

　　第四單元 競爭對(duì)手分析

　　一、企業(yè)借助競爭對(duì)手分析可以了解

　　二、如何影響對(duì)手

　　三、選擇競爭對(duì)手時(shí)遇到的陷阱

　　四、了解對(duì)手18招

　　第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析

　　一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

　　二、內(nèi)部分析框架

　　三、資源及核心競爭力

　　四、價(jià)值鏈分析:有助于公司識(shí)別哪種資源和能力會(huì)增加價(jià)值

　　第六單元 確定宗旨和目標(biāo)

　　一、宗旨(mission)和愿景(vision)

　　二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)

　　三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則

　　四、目標(biāo)管理

　　第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

　　二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解

　　三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　第八單元 公司戰(zhàn)略

　　一、分類

　　二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　三、增長型戰(zhàn)略

　　四、緊縮型戰(zhàn)略

　　第九單元 一體化戰(zhàn)略

　　一、概念

　　二、一體化類型

　　三、一體化優(yōu)劣勢(shì)

　　四、實(shí)現(xiàn)一體化方式

　　五、密集型成長戰(zhàn)略

　　六、市場滲透戰(zhàn)略

　　第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化

　　一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略

　　二、概念:多角化與專業(yè)化關(guān)系

　　三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型

　　四、多角化原因

　　五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)

　　六、多角化之前要考慮的問題

　　七、多角化原則:實(shí)力;適度;相關(guān);避免趨同;主業(yè);時(shí)機(jī)

　　八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

　　第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略

　　一、跨國公司理論

　　二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)

　　三、國家競爭優(yōu)勢(shì)的決定因素

　　四、進(jìn)入國際市場的模式

　　第十二單元 合作戰(zhàn)略

　　一、合作戰(zhàn)略的種類

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因

　　三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略

　　四、公司層合作戰(zhàn)略

　　五、國際合作戰(zhàn)略

　　六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

　　七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)

　　九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法

　　第十三單元　資本運(yùn)營戰(zhàn)略

　　一、分類

　　二、收購的原因

　　三、收購中遇到的問題

　　四、有效收購的特點(diǎn)

　　五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式

　　六、購并原則

　　七、德魯克關(guān)于購并的觀點(diǎn)

　　八、購并成功五大要素

　　九、如何整合企業(yè)

　　十、反收購的策略

　　十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略

　　第十四單元　戰(zhàn)略實(shí)施

　　一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整

　　二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家

　　四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

　　五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡

　　第十五單元　中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

　　一、企業(yè)新環(huán)境

　　二、企業(yè)新趨勢(shì)

　　三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境

　　四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

　　第十六單元 案例分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn)

　　師資力量

　　馮鵬程

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中國著名資本運(yùn)營專家;

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授;

　　中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁;

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;

　　廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后;

　　北京大學(xué)總裁班授課教授;

　　清華大學(xué)EMBA班授課教授;

　　中國人民大學(xué)客座教授。

　　資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略與商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)派專家;是國內(nèi)第一位提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者。研究領(lǐng)域：資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國經(jīng)營、國際經(jīng)濟(jì)、國際金融。已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和投融資服務(wù)。

　　二十年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程，如今已有數(shù)萬名企業(yè)家親臨課堂，理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出的授課方式和風(fēng)趣幽默語言風(fēng)格備受學(xué)員好評(píng)。在中國培訓(xùn)趨勢(shì)論壇榮獲“2012前沿金壇獎(jiǎng)——年度杰出資本運(yùn)營導(dǎo)師獎(jiǎng)”，并在前沿講座錄制的《解密企業(yè)財(cái)富密碼——商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼》第一部分已于2011年12月11日起陸續(xù)在全國118家地方電視臺(tái)播出;第二部分已于2012年3月份陸續(xù)在全國118家地方電視臺(tái)播出課程，光盤已于2012年7月在各大新華書店和機(jī)場書店公開發(fā)行。同時(shí)，在贏家大講堂錄制的節(jié)目《探尋企業(yè)財(cái)富奧秘—如何利用管理、商業(yè)模式及資本運(yùn)營手段裂變企業(yè)價(jià)值》(12集)已于5月份在全國70多家電視臺(tái)播出。