| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 顏廷錄 |
| 審核時間: | 我要報名2013-09-30 18:38:34 |
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層領(lǐng)導者
1、 掌握孫子兵法的核心精髓
2、 通過兵法與企業(yè)的結(jié)合講解,讓企業(yè)家學會如何領(lǐng)導有方
3、 結(jié)合孫子兵法的思想,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績,強健企業(yè)體質(zhì),保障經(jīng)營成果
4、 現(xiàn)實性、指導性、實操性、知識性、成效性
在全球化浪潮奔涌的今天,《孫子兵法》則被西方世界視為競爭哲學的經(jīng)典,競爭領(lǐng)域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,必然會為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理打開一個新思路。
日本移植孫子兵學理論,用于經(jīng)濟領(lǐng)域的成功,引起歐美人士的關(guān)注,歐美等國也開始重視東方的經(jīng)營管理思想,試圖從中國古代兵法經(jīng)典中尋覓東方經(jīng)營管理思想,以改善西方傳統(tǒng)的管理模式。如美國的哈佛大學、哥倫比亞大學等高等院校,相繼開設(shè)了東方管理思想課程或《孫子兵法》講座,翻譯出版中國和日本有關(guān)《孫子兵法》與企業(yè)管理的書籍。
危機就是機會,如何走出危機,如何更好地發(fā)展、如何更安全更穩(wěn)健獲取企業(yè)利潤,本課程,專家將經(jīng)過多年的企業(yè)顧問實踐,作細致科學地指導。
讓企業(yè)管理者汲取孫子謀略精華,通過深度解析,將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業(yè)競爭,掌握企業(yè)生存發(fā)展之本,實現(xiàn)謀略競爭、智慧經(jīng)營。
第一章:
孫武簡介及其兵法的作用與影響
諸子百家的不同戰(zhàn)爭觀
孫子兵法各篇經(jīng)典智慧
孫子兵法理論思維體系
第二章:慧燈之光——用兵法化解危機
化解一:以“仁”為根的 “道”勝思維
管理的五個層次
企業(yè)家要修煉成“道”
1、鋪就星光大“道”
企業(yè)八股
企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)
不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰
企業(yè)家得“道”之術(shù)
企業(yè)家的“道-行”
麥肯齊7-S模型
企業(yè)家的“道”—— “路”
化解二:“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗
企業(yè)不可逆“天”行事
政治博弈
問題點評
化解三:廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂
戰(zhàn)略管理四方式
戰(zhàn)略主動性思考
化解四:知勝思維與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提
認識自己的“型”體
企業(yè)的內(nèi)部情況如何
經(jīng)常照鏡——“知己”
企業(yè)的“五個流”
企業(yè)家六個自問題
用好手電筒——”知彼“
——保證決策順利實施
PEST分析圖
企業(yè)競爭關(guān)鍵點
情報產(chǎn)品分布
了解彼方情報的N種方法
競爭對手的分析
孫子的“知”勝思想
危機化解五:“力勝”思維與強化企業(yè)內(nèi)功
“先為不可勝”原則
吃柿子撿軟的捏——勝于“易勝”
先知、先計、先備
強化企業(yè)內(nèi)功
企業(yè)環(huán)境的選擇與“地利”營造
易經(jīng)中組織的三才
“為將”的作用與領(lǐng)導素質(zhì)
為什么“孔雀東南飛?”—企業(yè)要高筑黃金臺
孫子“五德”兼?zhèn)鋵浾?/p>
為“將”的情緒控制
《易經(jīng)》將天、地、人稱為“三才”
“法”-組織的有效性
貴在執(zhí)行
為什么會面臨這樣的難題
企業(yè)家的重要任務
“囚徒困境”與企業(yè)家覺醒
企業(yè)“三不四化”
化解六: “勢”勝思維——成“勢”才能成“事”
無“勢”無“力”
品牌之勢
“造勢”求才
十種識人方法
絕對不能要的六種人
“造勢”留才
企業(yè)家須是“游戲規(guī)則”制訂高手
有人有“勢”
企業(yè)家要學會吆喝——產(chǎn)品宣傳攻勢
攻心七術(shù)
捧出一顆紅心——善用公益造勢
妙用“虛張聲勢”
善于“任勢”是關(guān)鍵
危機化解七:“奇”勝思維與企業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)需加大創(chuàng)新力度——只有“新”才會“奇”
企業(yè)最關(guān)鍵的創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新是一種方法
不“奇”不才”
銷售之術(shù) 眼花繚亂
不“謀”不成
市場競爭三階段三層次
“奇”以仁為本
化解八:“全”勝思維 ——企業(yè)競爭的理想境界
企業(yè)競爭“全”方位體現(xiàn)
化解九:危機防范思維——企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)展的保證
危機管理
世界經(jīng)濟危機演變過程
企業(yè)困境原因分析
企業(yè)存在的癥結(jié)
經(jīng)濟危機下企業(yè)應對之策
第三章:兵法智慧領(lǐng)悟與思維訓練轉(zhuǎn)化
案例分析——成功企業(yè)
對照兵法思想精髓反省不足
找出弱點缺點擬定解決方案
現(xiàn)場討論研判,求得正確答案
----分組交流心得體會
----每組代表交流心得體會
----評點總結(jié)
貴在執(zhí)行,走出困境引領(lǐng)
顏廷錄
中國培訓網(wǎng)高級講師、咨詢管理實戰(zhàn)專家,多家企業(yè)常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授,出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學》、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊,那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品,文化書籍《茶道•非常道》。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。培訓生動流暢,幽默風趣。風格清新自然,善于引導調(diào)動學員,現(xiàn)場咨詢問答,做到真正的實戰(zhàn)性與操作性。
特長:咨詢指導 特點:管理實戰(zhàn) 能力:問題解決 目標:企業(yè)效益
戰(zhàn)略智慧
《孫子兵法與企業(yè)家思維》
戰(zhàn)略智慧
《孫子兵法與企業(yè)家思維》
運用孫子兵法的體系和原理,在企業(yè)推動全方位管理,提升企業(yè)體質(zhì),提高經(jīng)營成果。運用孫子兵法在領(lǐng)導方面的原則,提高領(lǐng)導力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。
《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導智慧》
用智慧啟迪智慧,用思維碰撞思維。讓領(lǐng)導感悟自己不僅要是一名企業(yè)家,更應是一名哲學家。
《高效管理與自我控制》
認識企業(yè)管理必須有效,否則就無法生存高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結(jié)構(gòu),還要了解其他一些因素.
《營銷管理》
計劃營銷方案,設(shè)計定價戰(zhàn)略、選擇和管理營銷渠道、以及管理好銷售隊伍等。
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