戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維系統(tǒng)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	康曉東
審核時間：	我要報名2013-10-09 17:05:20

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、企業(yè)管理層、中高層人員

　　2、企業(yè)儲備干部及未來的管理者

　　3、未接受過系統(tǒng)管理培訓(xùn)的其他管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、建立戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新觀的思維模式

　　2、學(xué)會宏觀、微觀與換位思考并突破盲點

　　3、培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，開發(fā)右腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力

　　4、感受美與智慧、創(chuàng)新思維與企業(yè)及個人的絕妙融合

　　5、充分運營戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維方法來進行創(chuàng)新管理實戰(zhàn)，達到事業(yè)成功

　　課程背景

　　從戰(zhàn)略學(xué)、創(chuàng)新學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、易經(jīng)中外等思維模型，不僅可以大大提高戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維方法，另一方面也有助于培養(yǎng)左右腦協(xié)同思考，并且融于歷史上成功創(chuàng)新思維的個人、企業(yè)、軍事和國家等方面的案例，這種全腦思維方式可以讓學(xué)習(xí)者智慧倍增，更加創(chuàng)造性地應(yīng)對學(xué)習(xí)、生活和工作的挑戰(zhàn)。并且結(jié)合宏觀、中觀、微觀的思考模型與案例，對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理和變革創(chuàng)新進行有效的結(jié)合分析，提升管理者的整體戰(zhàn)略規(guī)劃力和創(chuàng)新整合突破能力。

　　課程內(nèi)容

　　前 言：

　　1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維嗎?

　　2. 思考: 企業(yè)應(yīng)學(xué)會怎樣的戰(zhàn)略思維才能進行戰(zhàn)略分析和創(chuàng)新?

　　3. 推論: 管理層和儲備干部應(yīng)該如何突破思維定勢進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練?

　　4. 推論: 企業(yè)在宏觀中觀和微觀層面有怎樣的戰(zhàn)略思維和分析的模型和工具?

　　5. 格局決定結(jié)局,細(xì)節(jié)決定成敗;創(chuàng)新故事與企業(yè)案例 騰訊案例 APPLE品牌案例

　　第一單元 戰(zhàn)略思維與分析模型

　　一、 宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略思維

　　什么是戰(zhàn)略思維

　　戰(zhàn)略思維下的6大維度

　　宏觀下的戰(zhàn)略思維解讀格局

　　解讀中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟

　　宏觀格局與周期的趨勢思維

　　二、 中觀行業(yè)分析

　　1、戰(zhàn)略思維解讀行業(yè)發(fā)展趨勢

　　2、戰(zhàn)略思維中觀分析模型與工具

　　三、 微觀企業(yè)分析

　　1、微觀新戰(zhàn)略思維的啟示

　　2、新經(jīng)濟形勢下的七大戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的易經(jīng)戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的經(jīng)濟周期戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的技術(shù)戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的國家戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的資本戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維

　　新經(jīng)濟下的模式戰(zhàn)略思維

　　3、微觀下戰(zhàn)略思維與管理的概念、特點及原則

　　四、 戰(zhàn)略分析模型與工具

　　1、戰(zhàn)略分析的標(biāo)準(zhǔn)模型與工具

　　2、宏觀及行業(yè)競爭分析模型

　　3、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析模型

　　4、戰(zhàn)略思維的9大原則與方法

　　第二單元 創(chuàng)新思維與系統(tǒng)訓(xùn)練

　　五、 創(chuàng)新思維導(dǎo)論

　　1、固有思維

　　2、盲點思維

　　3、創(chuàng)新思維

　　4、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力

　　5、思維訓(xùn)練與工具

　　六、 創(chuàng)新—時代性的主題

　　1、觀念創(chuàng)新

　　能力本位的新理念

　　領(lǐng)導(dǎo)觀念的新變化

　　2、制度創(chuàng)新

　　3、機制創(chuàng)新

　　4、方法創(chuàng)新

　　七、創(chuàng)新對個人與組織的意義

　　個人與組織的創(chuàng)新觀與戰(zhàn)略觀

　　案例一

　　案例二

　　互動訓(xùn)練模擬

　　八、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力的路徑選擇

　　1.加強學(xué)習(xí)，善于從理性高度把握規(guī)律

　　2.崇尚實踐，善于以求實精神開拓創(chuàng)新

　　3.敢于否定，善于自我超越

　　九、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

　　1、組建創(chuàng)新型團隊是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

　　2、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。

　　3、85%的創(chuàng)新障礙來自組織的機制束縛 。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力決定組織的創(chuàng)新成敗。

　　十、創(chuàng)新型團隊訓(xùn)練

　　1、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則

　　創(chuàng)新第一

　　以量求質(zhì)

　　拒絕批評

　　保護異端

　　快速輪轉(zhuǎn)

　　實用轉(zhuǎn)化

　　2、團隊創(chuàng)新思維流程

　　3、團隊創(chuàng)新思維訓(xùn)練

　　十一、企業(yè)創(chuàng)新定式

　　1、企業(yè)創(chuàng)新的方向?

　　2、員工創(chuàng)新的起點?

　　3、創(chuàng)新實用模板

　　4、創(chuàng)新7層次

　　第一層 模仿層

　　第二層 微創(chuàng)新

　　第三層 錯位創(chuàng)新

　　第四層 越位創(chuàng)新

　　第五層 包容創(chuàng)新

　　第六層 巨創(chuàng)新

　　第七層 塔尖創(chuàng)新

　　十二、 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)

　　1、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討

　　列出實際工作中急迫的問題

　　列出實際工作中重要的問題

　　團隊創(chuàng)新研討：新思維工具+實際問題=思路創(chuàng)新

　　2、企業(yè)創(chuàng)新管理法則

　　法則1：長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

　　法則2：一開始就把創(chuàng)新成為組織的靈魂

　　法則3：要有一個創(chuàng)新實用化的落地激勵

　　法則4：要有一個監(jiān)督企業(yè)機制僵化的措施

　　法則5：要有一個全面的、長期的創(chuàng)新培訓(xùn)計劃

　　法則6：要有一個創(chuàng)新新的領(lǐng)導(dǎo)機制與領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

　　師資力量

　　康曉東——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　u 專家類別： 高端培訓(xùn)師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學(xué)高級EMBA核心課程教授

　　u 康曉東導(dǎo)師：工商管理與心理學(xué)雙碩士、經(jīng)濟學(xué)博士，IPEC博士生導(dǎo)師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克(Peter F.Drucker)，擔(dān)任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導(dǎo)師;作為國際教練聯(lián)合會(ICF)PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗;皇宇(國際)管理科學(xué)研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導(dǎo)師，交通大學(xué)和浙江大學(xué)管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓(xùn)導(dǎo)師;歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁;世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁;現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導(dǎo)師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁;

　　康曉東導(dǎo)師榮譽：

　　u 國際工業(yè)組織應(yīng)用心理學(xué)會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導(dǎo)師;財智中國與浙大GBT干部訓(xùn)練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導(dǎo)師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;

　　u 康曉東導(dǎo)師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

　　授課企業(yè)與管理咨詢項目：

　　u 曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關(guān)提供培訓(xùn)、咨詢顧問等服務(wù)。