利潤循環(huán)產(chǎn)出模式——商業(yè)流程六步法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	馬力
審核時間：	我要報名2013-10-16 17:06:34

　　

　　學習對象

　　董事長、總裁

　　課程目標

　　1、企業(yè)能夠產(chǎn)生多少高利潤的項目，是決策者的商業(yè)智慧決定的

　　2、撬動商業(yè)智慧的工具叫商業(yè)模式。其核心是找到“把你的成本分攤給上下游”的“藏金點”，把“金原料”變成“金產(chǎn)品”……直到“復制化”營銷

　　3、許多人聽過商業(yè)模式講解，卻未取到“真經(jīng)”。真正的商業(yè)模式是在“多重盈利”的項目之間做“乘法”

　　課程內(nèi)容

　　一、商業(yè)流程的病灶診斷

　　1、商業(yè)流程的病灶診斷

　　A、商業(yè)核心流程的定位

　　誰來買

　　在哪賣

　　賣什么

　　2、生存模式與發(fā)展模式?jīng)Q定成長空間

　　為什么買

　　怎么賣

　　誰來賣

　　二、商業(yè)流程策劃步驟圖

　　三、商業(yè)流程設計六步法

　　1、策劃與設計產(chǎn)業(yè)鏈上的“藏金點”

　　A、找到臨門一腳的“落球點”

　　B、讓競爭者成為資源共享的支助者

　　C、情景化案例解析

　　2、挖開“藏金點”周圍的“金礦區(qū)”

　　A、在產(chǎn)業(yè)鏈低端產(chǎn)品各經(jīng)營環(huán)節(jié)上做乘法

　　B、設計價值鏈上高額利潤的商業(yè)流程

　　C、情景化案例解析

　　3、設計競爭者難以逾越的“阻擊點”

　　A、已相對優(yōu)勢資源融合潛在競爭者的市場

　　B、用未來更大的市場稀釋和化解潛在的競爭對手

　　C、情景化案例解析

　　4、把“金礦區(qū)”的“金原料”轉(zhuǎn)化為“金產(chǎn)品”

　　A、不用投資設備也可以成為產(chǎn)品供應商

　　B、用商業(yè)流程設計搶占商業(yè)領域

　　C、情景化案例解析

　　5、商業(yè)利潤的復制器

　　A、創(chuàng)建商業(yè)流程的標準就是復制器

　　B、學會用“商業(yè)標準”做乘法

　　C、情景化案例解析

　　6、抽取價值放大和函數(shù)

　　A、找出價值體系中的物理杠桿和化學杠桿

　　B、跨行業(yè)資源整合杠桿

　　C、情景化案例解析

　　四、產(chǎn)業(yè)資源聚集與產(chǎn)業(yè)市場轉(zhuǎn)移

　　1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的精要與宗旨

　　2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極屬性

　　3、情景化案例解析

　　師資力量

　　馬力

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　北京大學市場經(jīng)濟研究中心研究員

　　新加坡亞洲管理學院博士生導師

　　亞太工商業(yè)合作組織(APIC)常務理事

　　軟件上市企業(yè)的領軍企業(yè)----中軟國際創(chuàng)始人

　　美國主板上市的中國軟件外包公司----文思創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)始人

　　北京中新企業(yè)管理學院院長

　　馬力博士在他21年的管理生涯中，有著國家大一類企業(yè)和大型民營企業(yè)的高管經(jīng)歷。他先后發(fā)起創(chuàng)立了七家企業(yè)，其中兩家作為原始股東發(fā)起人使企業(yè)成功上市，第三家聯(lián)合上市。三家上市公司總市值超過200億。積累了“企業(yè)小微階段快速盈利、中型階段高效運營、中大型階段降低投資風險、大型階段高效決策”的寶貴經(jīng)驗。年過5旬，開始致力于診斷企業(yè)經(jīng)營低效和投資項目風險、設計“重復盈利模式”的專業(yè)服務。

　　他是全國工商聯(lián)“四海商道大講堂”面向省地市副會長單位的企業(yè)經(jīng)營診斷、策劃設計主導專家。眾多看似一般的項目經(jīng)他點石成金的策劃，變成重復盈利和獲取投融資的孵化項目。眾多企業(yè)經(jīng)他診斷和跟蹤指導，成為短期內(nèi)由弱變強并超越競爭對手的領先者。他兼任清華大學、北京大學等多所高校的EMBA班導師，并擔任全球CEO俱樂部、中國文化管理學會、中國汽車營銷協(xié)會、中國養(yǎng)老協(xié)會、《中國女性》外文期刊社等多個行業(yè)的特邀戰(zhàn)略策劃顧問和管理盈利顧問。同時兼任中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京房山青年創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)業(yè)導師。