企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管控

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	康曉東
審核時間：	我要報名2013-10-22 17:15:48

　　

　　學習對象

　　1、企業(yè)董事層、管理層、中高層人員

　　2、企業(yè)儲備干部及未來的管理者

　　3、未接受過系統(tǒng)管理培訓的其他管理人員

　　課程目標

　　1 、對現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下行業(yè)和企業(yè)所面臨的形勢認知

　　2 、對戰(zhàn)略思維的基礎概念和分析方法有明確的認識

　　3 、能夠運用戰(zhàn)略理論和模型對內(nèi)外環(huán)境進行深入的分析

　　4、 能夠整體運用戰(zhàn)略管理的各種工具進行戰(zhàn)略選擇和管理

　　5、 對戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制及評估有清晰的認識

　　課程背景

　　企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控是新經(jīng)濟形勢下戰(zhàn)略類一門整合的專業(yè)課，要求學員在系統(tǒng)學習戰(zhàn)略專業(yè)課的基礎上，培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的各種問題，以便從整體上設計解決問題的方案，讓學員認識戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、決策和戰(zhàn)略管理及新型商業(yè)模式的發(fā)展。

　　課程內(nèi)容

　　前 言：

　　1. 思考：只有董事和管理層需要戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理嗎?

　　2. 思考: 企業(yè)的變革和創(chuàng)新特質(zhì)是什么?怎樣產(chǎn)生的?

　　3. 推論: 企業(yè)家如何應對在新經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟周期下的變革?

　　4. 推論: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣制訂實施和管控?格局決定結(jié)局,細節(jié)決定成敗;

　　5. 中國企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新-海爾案例 IBM案例 360與騰訊案例 其它國外品牌案例

　　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略的含義

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略的要素

　　企業(yè)戰(zhàn)略層次

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展

　　3、戰(zhàn)略管理學派

　　設計學派

　　計劃學派

　　定位學派

　　企業(yè)家學派

　　認知學派

　　學習學派

　　權力學派

　　文化學派

　　環(huán)境學派

　　結(jié)構學派

　　核心能力學派

　　戰(zhàn)略資源學派

　　第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

　　1、企業(yè)愿景

　　企業(yè)愿景的含義

　　企業(yè)愿景的特征

　　企業(yè)愿景的作用

　　創(chuàng)建企業(yè)愿景的過程

　　2、企業(yè)使命

　　企業(yè)使命的含義

　　企業(yè)使命的構成要素

　　企業(yè)使命的表述

　　企業(yè)使命確立的影響因素

　　確立企業(yè)使命的必要性

　　企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關系

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　企業(yè)目標的概述

　　戰(zhàn)略目標的概述

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定

　　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析

　　1、宏觀環(huán)境分析

　　政治法律環(huán)境

　　經(jīng)濟環(huán)境

　　社會文化要素

　　技術環(huán)境

　　2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構

　　產(chǎn)業(yè)生命周期

　　五種競爭力模型

　　戰(zhàn)略集團

　　產(chǎn)業(yè)價值鏈

　　3、競爭環(huán)境分析

　　競爭對手

　　分析競爭對手

　　未來行動預測

　　市場信號

　　競爭對手情報管理

　　第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　1、企業(yè)經(jīng)營資源分析

　　企業(yè)經(jīng)營資源的概念

　　企業(yè)經(jīng)營資源的分類

　　企業(yè)資源分析

　　2、核心能力分析

　　核心能力的定義

　　核心能力的特征

　　3、價值鏈分析

　　價值鏈

　　價值鏈分析

　　價值鏈分析的過程

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

　　企業(yè)家能力分析

　　企業(yè)財務能力分析

　　企業(yè)營銷能力分析

　　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

　　企業(yè)組織效能分析

　　企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力分析

　　第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　1、成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略概述

　　成長型戰(zhàn)略的類型

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定性戰(zhàn)略概述

　　穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型

　　適用條件

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺點

　　3、緊縮型戰(zhàn)略

　　緊縮型戰(zhàn)略的概述

　　緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點

　　緊縮型戰(zhàn)略的缺點

　　緊縮型戰(zhàn)略的類型

　　4、組合型戰(zhàn)略

　　組合型戰(zhàn)略概述

　　組合型戰(zhàn)略的類型

　　第六章 競爭戰(zhàn)略

　　1、基本競爭戰(zhàn)略

　　成本領先戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略

　　基本競爭戰(zhàn)略組合

　　2、不同行業(yè)集中度的競爭戰(zhàn)略

　　市場領導者戰(zhàn)略

　　市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

　　市場跟隨者戰(zhàn)略

　　市場補缺者戰(zhàn)略

　　3、不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略

　　新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略

　　第七章 職能戰(zhàn)略

　　1、職能戰(zhàn)略概述

　　職能戰(zhàn)略的概念

　　職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別

　　職能戰(zhàn)略的類型

　　職能戰(zhàn)略的作用

　　2、市場營銷戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略性的營銷組合

　　市場組合策略

　　3、人力資源戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

　　人力資源結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略

　　招聘戰(zhàn)略

　　培訓戰(zhàn)略

　　薪酬戰(zhàn)略

　　激勵戰(zhàn)略

　　考評戰(zhàn)略

　　4、財務戰(zhàn)略

　　財務戰(zhàn)略概述

　　財務戰(zhàn)略的特性

　　財務戰(zhàn)略的意義

　　財務戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與控制

　　5、生產(chǎn)戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)戰(zhàn)略概述

　　生產(chǎn)運作戰(zhàn)略

　　生產(chǎn)能力戰(zhàn)略

　　采購戰(zhàn)略

　　6、研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略定義

　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型

　　7、物流戰(zhàn)略

　　物流戰(zhàn)略

　　物流戰(zhàn)略的目標

　　物流戰(zhàn)略的類型

　　第八章 競合戰(zhàn)略

　　1、競合戰(zhàn)略概述

　　競合戰(zhàn)略概念

　　競合成功的三要素

　　競合戰(zhàn)略的原則

　　競合戰(zhàn)略的類型

　　競合效應

　　競合戰(zhàn)略的制定過程

　　競合戰(zhàn)略的條件

　　2、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生背景

　　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟類型

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

　　3、連鎖經(jīng)營

　　連鎖經(jīng)營的定義

　　連鎖經(jīng)營的特征

　　連鎖經(jīng)營模式的優(yōu)點

　　連鎖經(jīng)營的形式

　　連鎖經(jīng)營管理的3S的原則

　　4、虛擬經(jīng)營

　　虛擬經(jīng)營的定義

　　虛擬經(jīng)營的特點

　　虛擬經(jīng)營模式的產(chǎn)生背景

　　虛擬經(jīng)營的形成動因

　　虛擬經(jīng)營的形成

　　企業(yè)虛擬經(jīng)營應注意的問題

　　5、業(yè)務外包

　　業(yè)務外包概念

　　外包的優(yōu)勢分析

　　業(yè)務外包的類型

　　業(yè)務外包的影響因素

　　外包策略的實施階段

　　企業(yè)實施業(yè)務外包的關鍵措施

　　6、企業(yè)并購

　　企業(yè)并購的概念

　　并購的分類

　　企業(yè)并購動因分析

　　并購原則

　　公司并購實施策略

　　并購整合戰(zhàn)略

　　并購整合的類型

　　7、合作營銷

　　合作營銷產(chǎn)生的背景

　　合作營銷的特征

　　合作營銷的類型

　　合作營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

　　合作營銷的利弊

　　合作營銷的原則

　　合作營銷的步驟

　　企業(yè)實施合作營銷應注意的問題

　　8、企業(yè)集群

　　企業(yè)集群

　　企業(yè)集群的特征

　　集群產(chǎn)生的效應

　　企業(yè)集群戰(zhàn)略的類型

　　第九章 戰(zhàn)略實施

　　1、戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)

　　組織結(jié)構對戰(zhàn)略實施的支持

　　資源配置對戰(zhàn)略實施的支持

　　各級管理者對戰(zhàn)略實施的支持

　　激勵制度對戰(zhàn)略實施的支持

　　企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的支持

　　信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施的支持

　　2、戰(zhàn)略實施原則與階段

　　戰(zhàn)略實施的原則

　　戰(zhàn)略實施階段

　　3、戰(zhàn)略實施模式

　　指揮型

　　變革型

　　合作型

　　文化型

　　增長型

　　第十章 戰(zhàn)略評價與選擇

　　1、戰(zhàn)略評價

　　戰(zhàn)略評價的層次

　　戰(zhàn)略評價的基本活動

　　戰(zhàn)略評價準則

　　2、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇原則

　　戰(zhàn)略選擇程序

　　戰(zhàn)略選擇影響因素

　　企業(yè)戰(zhàn)略合理化的特征

　　3、戰(zhàn)略評價與選擇方法

　　戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣

　　波士頓矩陣

　　戰(zhàn)略選擇矩陣

　　大戰(zhàn)略矩陣

　　通用矩陣

　　定向政策矩陣

　　關鍵績效指標法

　　平衡計分卡法

　　第十一章 戰(zhàn)略控制

　　1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失敗

　　戰(zhàn)略控制類型

　　戰(zhàn)略控制層次

　　戰(zhàn)略控制的特點

　　2、戰(zhàn)略控制過程

　　戰(zhàn)略控制的關鍵要素

　　戰(zhàn)略控制過程

　　3、戰(zhàn)略控制方法

　　預算控制

　　企業(yè)業(yè)績衡量指標

　　統(tǒng)計分析與專題報告

　　全面質(zhì)量管理

　　戰(zhàn)略地圖

　　第十二章 戰(zhàn)略變革

　　1、戰(zhàn)略變革的含義

　　戰(zhàn)略變革的定義

　　戰(zhàn)略變革的目標

　　戰(zhàn)略變革的方向

　　戰(zhàn)略變革的動因

　　戰(zhàn)略變革的障礙

　　2、戰(zhàn)略變革的過程

　　戰(zhàn)略變革的預警模式

　　戰(zhàn)略變革的過程

　　3、戰(zhàn)略變革的種類與方式

　　戰(zhàn)略變革的因素

　　戰(zhàn)略變革的種類

　　戰(zhàn)略變革的方式

　　成功實施戰(zhàn)略變革的途徑

　　案例研討

　　IBM戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例

　　柯達變革與衰落案例分享

　　騰訊戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享

　　APPLE戰(zhàn)略與創(chuàng)新案例分享

　　【課程大綱二：平衡積分卡化戰(zhàn)略為行動-戰(zhàn)略地圖應用】

　　第一章 信息時代的衡量與管理

　　信息時代的競爭

　　傳統(tǒng)財務會計模式

　　平衡計分卡

　　本章小結(jié)

　　第二章 企業(yè)為什么需要平衡計分卡

　　財務衡量

　　平衡計分卡

　　把數(shù)個計分卡指標同單獨一項戰(zhàn)略相聯(lián)系

　　財務指標應當被廢棄嗎

　　四個層面足夠了嗎

　　平衡計分卡的組織單位

　　是戰(zhàn)略定位還是核心競爭力與能力導向

　　財務指標衡量企業(yè)業(yè)績的局限性

　　第三章 財務層面

　　第四章 客戶層面

　　第五章 內(nèi)部業(yè)務流程層面

　　第六章 學習與成長層面

　　第七章 把平衡計分卡指針與戰(zhàn)略連結(jié)

　　第八章 結(jié)構與戰(zhàn)略

　　第二部分 管理企業(yè)戰(zhàn)略

　　第九章 上下一致 戰(zhàn)略協(xié)同

　　第十章 目標值、資源分配、行動方案與預算

　　第十一章 反饋與戰(zhàn)略學習流程

　　第十二章 實施平衡計分卡管理方案

　　師資力量

         康曉東——中國培訓網(wǎng)高級講師

　　u 專家類別： 高端培訓師/ 首席戰(zhàn)略與管理專家/ 浙江大學高級EMBA核心課程教授

　　u 康曉東導師：工商管理與心理學雙碩士、經(jīng)濟學博士，IPEC博士生導師、高級經(jīng)濟師。累積二十余年大型集團與上市公司高層管理經(jīng)驗，在企業(yè)營銷和戰(zhàn)略運營方面有突出成就。德魯克商業(yè)模式管理專精研究與實證資歷，師從現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克(Peter F.Drucker)，擔任德魯克“高階管理課程”高級顧問和科特勒營銷管理中國課程核心導師;作為國際教練聯(lián)合會(ICF)PCC級專業(yè)教練，擁有多年高端品牌企業(yè)培訓與管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗;皇宇(國際)管理科學研究院企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式首席導師，交通大學和浙江大學管理文化傳播中心特聘EMBA總裁班教授, 中國企業(yè)黃埔軍校戰(zhàn)略與營銷培訓導師;歷任海爾集團上海分公司總經(jīng)理、3C連鎖總經(jīng)理,海爾集團事業(yè)部總裁;世界500強中國區(qū)市場及戰(zhàn)略總經(jīng)理,國內(nèi)著名連鎖和互聯(lián)網(wǎng)集團董事副總裁;現(xiàn)任IPEC控股行業(yè)研究院首席戰(zhàn)略導師，IPEC產(chǎn)業(yè)投資控股總裁;

　　u 在麥肯錫等多家國際品牌咨詢公司任高級咨詢顧問、商業(yè)模式設計師;在投資上市領域帶領兩家品牌公司登陸NASDAQ和A股主板上市;目前兼兩家上市公司董事長管理顧問與團隊教練。

　　康曉東導師榮譽：

　　u 國際工業(yè)組織應用心理學會委員，亞太連鎖行業(yè)研究中心理事，IPEC中國投資研究院互聯(lián)網(wǎng)與電子商務首席戰(zhàn)略專家，IPEC全球CEO論壇戰(zhàn)略導師;財智中國與浙大GBT干部訓練基地特邀經(jīng)濟形勢與戰(zhàn)略導師，全球CEO高峰發(fā)展大會常任上海講座嘉賓;

　　u 康曉東導師是海爾集團市場鏈管理模式創(chuàng)新成果一等獎榮譽獲得者，“IPEC-tree” 企業(yè)全案式管理模型的締造者，2011年全球CEO高峰發(fā)展大會最佳管理咨詢榮譽獲得者。

　　授課企業(yè)與管理咨詢項目：

　　u 曾為聯(lián)想集團、康佳多媒體、上海電信、中國移動、江蘇廣電、呼鐵路局、華為集團、上汽集團、寶馬汽車、平安保險、新華人壽、中國航天、亞信集團、格力控股、方太、P&G、雅戈爾、中糧集團、中國人壽、拜爾藥業(yè)、康緣藥業(yè)、恒瑞醫(yī)藥、復星、冠生園、中國電信、中興通訊、三星、萬科、綠地集團、五糧液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1號店、京東商城、招商銀行、浦發(fā)銀行、光大證券、蘇寧電器、海信集團、SONY、紅豆集團、七匹狼等近2000家企業(yè)以及共青團中央、國家電力總局、組委會、成都管委會、上海區(qū)委等近120家政府機關提供培訓、咨詢顧問等服務。