戰(zhàn)略型績效管理體系——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	殷老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-30 16:45:34

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　人力資源管理人員、各部門經(jīng)理和高層管理者

　　課程背景

　　企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)和面臨的實(shí)際問題為核心。本課程結(jié)合匯能達(dá)成功咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點(diǎn)問題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)

　　公司績效管理難以執(zhí)行的原因

　　戰(zhàn)略型績效管理體系的特征

　　戰(zhàn)略型績效管理體系的結(jié)構(gòu)

　　第二單元 建立績效管理的執(zhí)行組織

　　成立公司績效管理委員會(huì)

　　明確績效管理各部門的職責(zé)

　　第三單元 平衡計(jì)分卡在績效管理中的運(yùn)用

　　平衡計(jì)分卡的基本概念

　　平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度

　　平衡計(jì)分卡的績效指標(biāo)

　　平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟

　　第四單元 如何設(shè)定績效目標(biāo)及衡量指標(biāo)

　　明確公司的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)

　　確定公司 KRA和KPI

　　確定公司層面的平衡計(jì)分卡

　　將公司目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

　　目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

　　制定達(dá)成績效目標(biāo)的行動(dòng)方案

　　第五單元 績效管理的實(shí)施方法

　　績效評估流程

　　績效溝通/面談技巧

　　績效評估中常見誤區(qū)及避免方法

　　第六單元 績效管理的改善輔導(dǎo)

　　績效改善計(jì)劃制定

　　績效改善有效輔導(dǎo)

　　員工輔導(dǎo)的GROW模型

　　第七單元 績效管理的才能發(fā)展及規(guī)劃

　　才能發(fā)展規(guī)劃

　　優(yōu)才加速發(fā)展計(jì)劃

　　接班計(jì)劃

　　第八單元 基于績效的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

　　如何建立配套的薪酬體系

　　績效評估與薪酬掛鉤方法

　　建立有效的激勵(lì)機(jī)制

　　師資力量

　　殷老師

　　–中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　–管理咨詢公司高級(jí)合伙人

　　–多家港資企業(yè)外聘管理顧問

　　–人力資源管理專家

　　–資深流程管理專家

　　■工作經(jīng)歷

　　五年多企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　十年多(1999年至今)管理咨詢\培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功為近百家客戶提供人力資源、規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、品質(zhì)提升等咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區(qū),行業(yè)涉及制造、電信、金融、航空等.

　　■專業(yè)特長

　　擅長領(lǐng)域主要涉及人力資源專業(yè)(人力資源管理規(guī)劃、集團(tuán)管控、職位分析、職位評估、KPI體系設(shè)計(jì)、業(yè)績改進(jìn)考核體系及動(dòng)態(tài)薪酬\激勵(lì)體系建設(shè)、招聘管理、培訓(xùn)管理體系　及人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)) 、流程管理、卓越績效模式、零缺陷管理、5S實(shí)施等.