組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	易生俊
審核時間：	我要報名2013-11-04 17:07:59

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、儲備干部等

　　課程目標(biāo)

　　1、理解組織管控模式的選擇方法

　　2、理解掌握組織架構(gòu)　設(shè)計的原理與方法

　　3、掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法

　　4、掌握組織權(quán)、責(zé)體系設(shè)計工具和方法

　　5、理解掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧

　　課程背景

　　隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配?公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置?為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉?如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問題?如何使公司與下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?

　　課程內(nèi)容

　　第一部分:企業(yè)組織管控模式的選擇

　　1.何謂管理的三要素(3P)?

　　2.組織管控體系中常見的四個問題

　　3.組織管控設(shè)計的五項原則

　　4.組織管控體系設(shè)計“六步法”

　　5.三種組織管控模式對比分析及應(yīng)用

　　6.三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用

　　現(xiàn)場互動:討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式

　　7.如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式?三要素分析法應(yīng)用

　　第二部分:設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

　　1.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法

　　2.怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫的問題?制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標(biāo)準(zhǔn)

　　3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶?管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”

　　4.權(quán)責(zé)體系設(shè)計的核心要領(lǐng)

　　第三部分:如何進(jìn)行有效的工作分析?勝利邁出人力資源管理第一步的方法

　　1.工作分析的6+1

　　2.工作分析的價值

　　3.工作分析的基本術(shù)語

　　4.工作分析所需資料

　　5.工作分析的方法

　　6.工作分析結(jié)果的運用

　　第四部分:部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧

　　1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

　　2.解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法

　　現(xiàn)場練習(xí):A部門的崗位設(shè)計是否合理?如何解決?

　　3.崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和需要考慮的關(guān)鍵因素

　　4.如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案?

　　工具箱:某標(biāo)桿企業(yè)崗位配置方案表

　　第五部分:素質(zhì)模型和崗位說明書

　　1.素質(zhì)模型與才干模型

　　2.崗位說明書的關(guān)鍵作用

　　3.崗位說明書的內(nèi)容

　　4.任職資格描述

　　5.崗位說明書的編寫原則

　　工具箱:某標(biāo)桿企業(yè)崗位說明書模板

　　師資力量

　　易生俊

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，有20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，曾為平安集團(tuán)、華潤置地、湖北郵政、德邦物流、康佳集團(tuán)、施耐德電氣等企業(yè)做過咨詢項目。現(xiàn)為中大咨詢公司和AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問。

　　易老師善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。