商業(yè)秘密保護(hù)實(shí)戰(zhàn)精要

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭剛
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-09 16:40:18

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、企業(yè)決策層:公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事

　　2、企業(yè)高級管理層:營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官(CIO)、法律顧問

　　3、企業(yè)專業(yè)崗位人員:法律顧問、律師、情報(bào)經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員

　　課程背景

　　在全球化的激烈市場競爭中，某些企業(yè)為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào)，在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源，這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高，情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng)，更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。

　　另一方面，隨著國際交往的頻密，微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)的興起，傳統(tǒng)企業(yè)保密工作正面臨全新的挑戰(zhàn)，在這種大背景下，企業(yè)原有的商業(yè)秘密保護(hù)觀念、框架與方法也亟待更新。

　　課程內(nèi)容

　　(一)企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護(hù)

　　1、商業(yè)秘密的主要范圍

　　2、國內(nèi)常見的情報(bào)收集與竊密手段

　　3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題

　　4、發(fā)達(dá)國家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點(diǎn)

　　5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系

　　(二)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)

　　1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型

　　3、基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)全維策略

　　(三)針對研發(fā)部門、高級管理人士的日常商業(yè)秘密保護(hù)

　　1、在社交活動中(的商業(yè)秘密保護(hù))

　　2、在接受媒體采訪中(的商業(yè)秘密保護(hù))

　　3、在參加學(xué)術(shù)交流中(的商業(yè)秘密保護(hù))

　　4、企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)

　　旅行中各種場所的可能攻擊(案例分析)

　　在機(jī)場

　　酒店房間

　　商務(wù)中心

　　酒店酒吧

　　(四)實(shí)戰(zhàn)案例討論——重大項(xiàng)目合作中的商業(yè)秘密保護(hù)

　　(五)日常行政工作的保密管理

　　1、涉密辦公區(qū)的設(shè)計(jì)與保密管理;

　　2、常見涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的保密管理;

　　3、企業(yè)間信息交換、人員參訪的保密管理;

　　4、涉密人員的管理;

　　5、企業(yè)宣傳報(bào)導(dǎo)的保密審核

　　6、如何對員工微博、微信可能泄密進(jìn)行管理

　　(六)如何建立企業(yè)內(nèi)部保密體系

　　1、保密安全體系概述

　　2、保密規(guī)章制度文本體系的內(nèi)容

　　3、建立企業(yè)保密體系的基本方法

　　4、密級的劃分及其針對性保護(hù)

　　5、企業(yè)建立保密體系的幾個(gè)常見困難與解決之道

　　(七)反情報(bào)簡介——針對專業(yè)人員的進(jìn)階培訓(xùn)

　　壹天總結(jié)

　　師資力量

　　鄭剛(Frank Zheng)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家，“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人，Keen Risk Solution(以下簡稱KRS)執(zhí)行董事。鄭剛先生系中國大陸前反貪局檢察官，系2007中國競爭情報(bào)年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)高峰論壇、WAD 2011全球年會、2012中國競爭情報(bào)年會、中國2012零售防損高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)國際年會，2013年中國競爭情報(bào)年會主講嘉賓。

　　對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念;

　　針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。

　　針對全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鄭剛先生通過對并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。

　　鄭剛先生曾接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺》、《深圳電視臺》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》、《電腦報(bào)》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。