戰(zhàn)略定天下

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	唐文君
審核時間：	我要報名2013-11-09 16:53:42

　　

　　學習對象

　　各企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等

　　課程目標

　　本培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。

　　課程內(nèi)容

　　【單元一】課程開場

　　1、學員報道

　　2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協(xié)會成員企業(yè)的幫助，訂立培訓規(guī)則

　　3、課程開始

　　【單元二】戰(zhàn)略知識及戰(zhàn)略沙盤認知

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略設計常見問題

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略設計思路

　　4、戰(zhàn)略沙盤基本情況介紹

　　5、戰(zhàn)略導向團隊建設

　　6、戰(zhàn)略沙盤規(guī)則講解

　　7、引導年操作----老師帶領(lǐng)學員模擬操作

　　8、分享要點:戰(zhàn)略導向型團隊建設

　　A、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢;

　　B、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源;

　　C、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑;

　　D、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;

　　E、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局;

　　F、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

　　【單元三】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代

　　2、分享要點:發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　A、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅;

　　B、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　C、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法;

　　D、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略;

　　E、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

　　【單元四】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

　　2、分享要點:產(chǎn)品(服務)戰(zhàn)略設計

　　A、學習運用產(chǎn)品(服務)組合策略和產(chǎn)品(服務)開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品(服務)支撐。

　　B、根據(jù)產(chǎn)品(服務)生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品(服務)梯次戰(zhàn)略。

　　【單元五】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代

　　2、分享要點:競爭戰(zhàn)略選擇

　　A、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;

　　B、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)進行競爭集團劃分;

　　C、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略;

　　D、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御;

　　E、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略;

　　F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

　　【單元六】沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代

　　2、分享要點:戰(zhàn)略性財務籌劃與分析

　　A、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn);

　　B、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;

　　C、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;

　　D、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整;

　　E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。

　　【單元七】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營

　　1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代

　　2、分享要點:戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

　　A、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;

　　B、學習戰(zhàn)略認同基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略地圖制定、經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設;

　　C、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);

　　D、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;

　　E、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策;

　　F、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

　　【單元八】總結(jié)與點評分享

　　1、培訓心得分享，交流討論;

　　2、老師總體點評;

　　3、現(xiàn)場實戰(zhàn)互動:各小組結(jié)合自身企業(yè)進行企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)及問題梳理，制定改善方案;

　　4、評選優(yōu)勝小組。

　　【單元九】額外贈送:后續(xù)跟進及輔導支持

　　1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導:對所有參訓的學員企業(yè)集中一次后續(xù)跟進與輔導;

　　2、所有學員可以免費參與后續(xù)總裁戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)課程的助教;

　　3、所有學員可終身免費復訓;

　　4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業(yè)6個名額，免費深入企業(yè)進行一對一輔導企業(yè)戰(zhàn)略設計問題;

　　師資力量

　　唐文君(青蛙)

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、商業(yè)沙盤專家、實戰(zhàn)管理專家、總裁管理顧問

　　◆ 香港愛思達集團董事長

　　◆ 愛思達首席培訓導師，咨詢師，研究員，多家企業(yè)董事

　　◆ 心理學碩士，云南大學軟件工程碩士，EAP企業(yè)培訓師

　　◆ 國際注冊企業(yè)規(guī)劃師

　　◆ 清華大學、北京大學總裁班培訓講師

　　◆ 深圳清華研究院培訓中心領(lǐng)導力特訓營培訓導師

　　◆ 北京大學匯豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師

　　◆ 深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳市企業(yè)家協(xié)會會員

　　◆ 廣東省電子商務發(fā)展促進會副會長

　　◆ ADVENTURE COUNSELING 資深歷奇輔導師

　　◆ TPC訓練輔三位一體系統(tǒng)服務模式創(chuàng)始人、倡導者

　　◆ TAB360團隊能力建設系統(tǒng)發(fā)展模式創(chuàng)始人、倡導者

　　◆ 國內(nèi)最早的歷奇輔導模式倡導者

　　◆ 曾在政府、外資、民營企業(yè)任職，歷任科員、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職

　　擅長于：總裁私人輔導(思維方式、身心健康、經(jīng)營管理)、公司戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化植入、沙盤經(jīng)營模擬訓練、戰(zhàn)略性團隊人才管理、經(jīng)營績效與內(nèi)部管控優(yōu)化、EAP(員工心理援助項目)等。

　　核心課程：

　　《團隊沙盤風暴模擬課程》、《戰(zhàn)略沙盤風暴模擬課程》、《經(jīng)營管理沙盤模擬課程》、《商業(yè)情境模擬體驗課程》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬課程》、《人力資源管理沙盤模擬課程》、《營銷管理沙盤模擬課程》、《商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬課程》、《財務管理沙盤模擬課程》、《團隊駕駛艙----如何打造和駕馭您的企業(yè)團隊》、《戰(zhàn)略性團隊人才管理》、《團隊人才評估與結(jié)構(gòu)管理》

　　輔導項目：

　　《總裁私人輔導顧問》、《企業(yè)戰(zhàn)略研討會》、《企業(yè)人才梯隊建設與管理輔導》、《企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設》、《企業(yè)管理改善與經(jīng)營效益提升輔導》、《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析輔導》、《企業(yè)文化梳理與植入輔導》