全面提升企業(yè)執(zhí)行力——組織執(zhí)行效能提升的秘訣

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	殷老師
審核時間：	我要報名2013-11-14 16:29:43

　　

　　學習對象

　　企業(yè)中層管理人員、基層普通員工

　　課程目標

　　匯能達精心打造本培訓課程，旨在著重打造企業(yè)中高層必備的六項關鍵性的核心能力，具體來說主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、個人戰(zhàn)略管理能力、直線經(jīng)理的人力資源管理能力、激勵員工能力、溝通能力、執(zhí)行力的塑造能力。

　　課程背景

　　當代中國企業(yè)普遍存在的五大癥狀:

　　癥狀一:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?

　　癥狀二:為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?

　　癥狀三:為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹落實就出現(xiàn)了問題?

　　癥狀四:為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?

　　癥狀五:為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?

　　產(chǎn)生以上癥狀的根本原因就是企業(yè)缺乏執(zhí)行力。而企業(yè)之所以執(zhí)行力不足，無外乎以下三個主要原因:

　　一、文化原因:中國傳統(tǒng)文化講究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”，“模糊文化”、“面子文化”，而這些都嚴重阻礙了企業(yè)執(zhí)行力的嚴重塑造與提升。

　　二、制度原因:執(zhí)行不力沒有相應的監(jiān)督懲罰措施，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去。

　　三、員工原因:缺乏真正懂得執(zhí)行的員工和干部，執(zhí)行中溝通不夠，團隊協(xié)作不力，時間管理不善，導致無法按照計劃完成目標任務

　　課程內容

　　什么是執(zhí)行?

　　1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的常見表象

　　2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的三個主要原因

　　3、執(zhí)行的定義

　　什么是執(zhí)行型人才?

　　1、企業(yè)的重要使命之一就是:塑造執(zhí)行型人才

　　2、什么樣的人才是執(zhí)行型人才?

　　——執(zhí)行型人才的四個維度:

　　勇于負責任的人才

　　能夠提供結果的人才

　　擁有團隊精神的人才

　　客戶價值第一的人才。

　　如何塑造勇于負責任的人才?

　　1、負責任的重要意義

　　2、執(zhí)行型人才最重要的思維方式——百分百負責

　　3、衡量勇于負責任人才的三個標準——信守承諾、結果為導向、永不言敗

　　4、信守承諾的重要意義

　　5、結果為導向的重要意義

　　6、永不言敗的重要意義

　　如何塑造能夠提供結果的人才?

　　1、企業(yè)員工的三大困惑

　　2、管理者的三大痛苦

　　3、結果的誤區(qū):什么不是結果

　　態(tài)度好不等于提供了結果

　　遵守職責不等于提供了結果

　　完成任務不等于提供了結果

　　4、正確的結果認知:什么才是企業(yè)要的結果?

　　結果的定義

　　結果的本質

　　提供結果的重要意義

　　結果改變命運

　　結果的三要素

　　5、如何提供結果——三個基本步驟

　　明確結果的定義

　　樹立外包思維

　　樹立底線思維

　　如何塑造擁有團隊精神的人才?

　　1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　2、團隊的定義

　　3、團隊的三個基本要素

　　4、衡量擁有團隊精神人才的三個標準——犧牲精神、協(xié)作精神、競爭精神

　　5、犧牲精神的啟示

　　6、協(xié)作精神的啟示

　　7、競爭精神的啟示

　　塑造具有客戶價值第一意識的人才

　　1、缺乏客戶價值給企業(yè)帶來的常見隱患

　　2、產(chǎn)品經(jīng)濟時代已經(jīng)過去，客戶經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨

　　3、客戶價值的含義

　　4、客戶價值的重要意義

　　5、如何做到客戶價值第一?

　　打造企業(yè)執(zhí)行文化

　　1、樹立認真第一、聰明第二的文化

　　2、樹立速度第一、完美第二的文化

　　3、樹立結果第一、理由第二的文化

　　4、企業(yè)執(zhí)行文化的不變精髓:結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復。

　　師資力量

　　殷老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　–管理咨詢公司高級合伙人

　　–多家港資企業(yè)外聘管理顧問

　　–人力資源管理專家

　　–資深流程管理專家

　　■工作經(jīng)歷

　　五年多企業(yè)運營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進等方面有豐富的實踐經(jīng)驗;

　　十年多(1999年至今)管理咨詢\培訓經(jīng)驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、品質提升等咨詢輔導和培訓服務，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區(qū),行業(yè)涉及制造、電信、金融、航空等.

　　■專業(yè)特長

　　擅長領域主要涉及人力資源專業(yè)(人力資源管理規(guī)劃、集團管控、職位分析、職位評估、KPI體系設計、業(yè)績改進考核體系及動態(tài)薪酬\激勵體系建設、招聘管理、培訓管理體系　及人才培養(yǎng)機制建設) 、流程管理、卓越績效模式、零缺陷管理、5S實施等.