《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	裴章先
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 14:57:08

　　

　　課程背景

　　《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實(shí)戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　
參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實(shí)施。在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略。

　　課程大綱

　　一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì);

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源;

　　3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;

　　4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;

　　5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)，提升戰(zhàn)略格局;

　　6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅;

　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法;

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)締造策略;

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

　　三、產(chǎn)品(服務(wù))戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品(服務(wù))組合策略和產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品(服務(wù))支撐。

　　2、根據(jù)產(chǎn)品(服務(wù))生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品(服務(wù))梯次戰(zhàn)略。

　　四、競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇

　　1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;

　　2、練習(xí)使用競(jìng)爭者辨識(shí)與分析技術(shù)進(jìn)行競(jìng)爭集團(tuán)劃分;

　　3、學(xué)習(xí)運(yùn)用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略;

　　4、掌握優(yōu)化復(fù)合競(jìng)爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;

　　4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;

　　5、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

　　1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;

　　2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè);

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū);

　　4、在不斷模擬經(jīng)營實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法;

　　5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策;

　　6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與魅力。

　　六、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃

　　1、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);

　　2、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;

　　3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配;

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。