理性經(jīng)營與決策沙盤課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	裴章先
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 16:05:19

　　

　　課程背景

　　《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。

　　課程內(nèi)容

　　師資力量

　　一、戰(zhàn)略管理

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅

　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　二、經(jīng)營決策

　　1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解

　　4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則

　　5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

　　8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

　　三、財(cái)務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

　　3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

　　4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)

　　6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效