5S戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-12 12:16:35

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：企業(yè)如何定位

　　1.企業(yè)定位：變革與成長

　�、俣ㄎ辉�理：變革成功=變革推動(dòng)力量—變革阻力與干擾

　�、谝�點(diǎn)分析：人的因素、事的因素、財(cái)力的因素

　　2.領(lǐng)導(dǎo)者定位：思想格局決定領(lǐng)導(dǎo)者格局

　�、俣ㄎ辉�理：思想+效率+效能+責(zé)任=新格局領(lǐng)導(dǎo)者

　　②操作步驟：目標(biāo)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者定位、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者定位

　　3.市場定位：搶占先機(jī)

　�、俣ㄎ辉�理：滿足客戶需求模式與引導(dǎo)客戶需求模式

　　②要點(diǎn)分析：市場需求要求、趨勢發(fā)展要求

　　第二部分：如何規(guī)劃戰(zhàn)略

　　1.品牌：競爭的基本單位和利器

　　2.四種品牌戰(zhàn)略模型

　　①防御戰(zhàn) ②進(jìn)攻戰(zhàn)

　�、蹅�(cè)翼戰(zhàn) ④游擊戰(zhàn)

　　3.品牌戰(zhàn)略過程

　�、侔l(fā)掘可行的戰(zhàn)術(shù)

　�、趹�(zhàn)略規(guī)劃-不可復(fù)制性

　　③戰(zhàn)略執(zhí)行-自上而下

　　4.多品牌經(jīng)營與規(guī)劃

　�、俦Ｗo(hù)根本; ②把握趨勢-分化;

　　③創(chuàng)建新品牌; ④多品牌布局與規(guī)劃;

　　第三部分：5S戰(zhàn)略定位—S1戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想

　　遠(yuǎn)景/核心價(jià)值/戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1. 企業(yè)的核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2. 核心價(jià)值觀的內(nèi)容

　　3. 遠(yuǎn)景是什么

　　4. 戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

　　第四部分：5S戰(zhàn)略定位—S2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則

　　核心業(yè)務(wù)/增長業(yè)務(wù)/長期業(yè)務(wù)

　　1.憑什么指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排

　　2.核心業(yè)務(wù)有何用

　　3.增長業(yè)務(wù)有何用

　　4.種子業(yè)務(wù)有何用

　　第五部分：5S戰(zhàn)略定位—S3創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢

　　價(jià)值戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略

　　1. 價(jià)值戰(zhàn)略有何用

　　2. 競爭戰(zhàn)略有何用

　　3. 價(jià)值戰(zhàn)略是什么

　　4. 競爭戰(zhàn)略是什么

　　5. 價(jià)值戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略決策在哪里競爭

　　第六部分：5S戰(zhàn)略定位—S4持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　核心競爭力認(rèn)定與培育/基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排

　　1.企業(yè)為什么能夠持續(xù)?

　　2.核心競爭力的發(fā)揮能夠使競爭對手逐漸喪失競爭優(yōu)勢，

　　3.既然核心競爭力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競爭對手慢慢喪失競爭優(yōu)勢，那這個(gè)能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上，你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能讓競爭對手慢慢垮掉。

　　第七部分：5S戰(zhàn)略定位—S5戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

　　1.厘清目標(biāo)

　　2.反映真相

　　3.心態(tài)遷善

　　4. 計(jì)劃行動(dòng)

　　第八部分：總結(jié)分享

　　1. 學(xué)員提問

　　2. 導(dǎo)師總結(jié)

　　3. 導(dǎo)師答疑

　　4. 學(xué)員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項(xiàng)習(xí)慣》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士

　　香港中文大學(xué)工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)公司訓(xùn)練導(dǎo)師，擅長于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、運(yùn)用加速式訓(xùn)練方式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及擴(kuò)展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺(tái)灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機(jī)構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀(jì)的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會(huì)顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實(shí)踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊””香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個(gè)課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動(dòng)與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團(tuán)、飛亞達(dá)、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、華為技術(shù)、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利集團(tuán)、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團(tuán)等