領導管控智慧

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時間：	我要報名2014-01-12 12:49:07

　　

　　課程內容

　　一、企業(yè)運營管控

　　1.企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領導變革

　　2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式

　　3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結果

　　4.企業(yè)管理的最終目的—建立可復制的企業(yè)管控流程

　　案例：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道

　　二、領導者管控的核心——執(zhí)行結果

　　1.執(zhí)行是企業(yè)思想的變革

　　2.執(zhí)行是企業(yè)文化的升級

　　3.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　4.執(zhí)行的目的—做出結果

　　5.執(zhí)行結果管控的意義

　　6.執(zhí)行結果管控的作用

　　三、領導者對執(zhí)行結果管控的三步驟

　　1.步驟一 ——事前管控

　　(事前控制標準，鎖定責任)

　　2.步驟二 ——事中管控

　　(事中控制人性的弱點)

　　3.步驟三 ——事后管控

　　(事后控制對標及獎罰)

　　案例：開會的標準

　　案例：搬樹的故事

　　四、企業(yè)管理—事前管控

　　1. 事前進行結果定義，進行對標

　　(1)什么是真正的成果

　　(2)企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系

　　(3)任務VS成果

　　(4)企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展

　　(5)任務型員工與成果型員工的區(qū)別

　　練習：成果規(guī)劃工具

　　視頻：有結果，無借口

　　2.事前鎖定責任，防止事后推責

　　(1)對公司負責、對客戶負責、對自己負責

　　(2)責任思維模式

　　(3)責任的兩大定律

　　練習：責任專案管理工具

　　視頻：超越巔峰

　　五、企業(yè)管理—事中管控

　　1.事中進行跟蹤檢查，控制結果

　　(1)跟蹤檢查的方法

　　(2)跟蹤檢查的四個特征

　　(3)跟蹤檢查的三個系統(tǒng)

　　①公開系統(tǒng) ②公正系統(tǒng) ③實效系統(tǒng)

　　六、企業(yè)管理—事后管控

　　1.事后進行對標，即時獎罰

　　(1)對標的方法

　　(2)獎罰的方法

　　2.事后進行總結改善，形成文化理念

　　(1)理念的作用

　　(2)執(zhí)行結果系統(tǒng)的五大核心理念

　　七、 總結分享

　　1. 學員提問

　　2. 導師總結

　　3. 導師答疑

　　4. 學員分享

　　師資力量

　　李哲賢

　　主講課程：《突破性領導力工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《卓越執(zhí)行力的七項習慣》《教練型領導藝術工作坊》

　　講師介紹：

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　香港理工大學企業(yè)行為心理學博士

　　香港中文大學工商管理碩士

　　加拿大魁北克省立大學訪問學者

　　專業(yè)特長：

　　李哲賢先生現(xiàn)任香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經(jīng)理、比佛利(展能)公司訓練導師，擅長于運用體驗式培訓提升個人效能、運用加速式訓練方式、加強團隊合作以及擴展領導才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構、慈善機構提供致力于生產力提升的訓練。于2006年，李哲賢先生被美國權威機構AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度[21世紀的革新思人物];與此李哲賢先生在中國沿海城市與內陸城市擔任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。

　　李哲賢導師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設和領導力訓練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領導力工作坊””香港高階總裁加速式訓練” 系列訓練課程。這個課程的學員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內心世界，提升領導者的洞察力和領導力，并且通過行動與導師實踐輔導在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

　　企業(yè)客戶：

　　中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視深圳管理中心、伊利集團、哈藥集團、華為技術、深圳天滿股份、一汽大眾、國悅酒店集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利集團、長安跨越車輛公司、長安民生物流股份、長安偉世通、長安汽車股份、星喬集團等