企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練<戰(zhàn)略版>

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶霖
審核時間：	我要報名2014-02-10 10:50:10

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)

　　課程目標(biāo)

　　1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

　　2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。

　　3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

　　4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

　　5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

　　課程內(nèi)容

　　全面闡述一個企業(yè)的概貌：

　　1、企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

　　2、企業(yè)物流運做的規(guī)則;

　　3、企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;

　　4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

　　5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

　　6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

　　企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

　　1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

　　2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

　　3、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

　　4、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

　　5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?

　　市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：

　　1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

　　2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

　　3、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;

　　4、市場投入的效益分析;

　　5、產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

　　6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?

　　生產(chǎn)管理與成本控制：

　　1、采購定單的控制 ---　以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

　　2、庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關(guān)系;

　　3、JIT ---　準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;

　　4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

　　5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)?

　　全面計劃預(yù)算管理：

　　1、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

　　2、如何制定銷售計劃和市場投入

　　3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃

　　4、如何進(jìn)行高效益的融資管理

　　5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

　　人力資源管理：

　　1、如何安排各個管理崗位的職能

　　2、如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估

　　3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

　　4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

　　企業(yè)管理信息化(ERP)：

　　企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

　　科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

　　信息孤島，信息集成及ERP

　　企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設(shè)

　　師資力量

　　劉寶霖

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、

　　長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。

　　十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險。

　　授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動，直指學(xué)員心靈深處

　　職業(yè)信仰：給人一杯水，自己準(zhǔn)備十杯水

　　主講課程：

　　《商戰(zhàn)博弈》創(chuàng)新經(jīng)營與決策沙盤模擬課程

　　《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略定位與執(zhí)行沙盤模擬課程

　　《巔峰對決》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程

　　《財務(wù)運籌》非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

　　《同心合力》高效團(tuán)隊建設(shè)與感恩文化課程

　　部分客戶：

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)總裁班、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、交通大交總裁班、四川經(jīng)信委中小企業(yè)家總裁班、四川青聯(lián)企業(yè)家總裁班、三星電子、中外運、京東方電子、中國工商銀行總行、首鋼集團(tuán)、中紡織集團(tuán)、中國移動、山東電力、萊鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、�；�集團(tuán)、東營油田、西安楊森、拜爾制藥 、TCL、魯能礦業(yè)、六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光，山東交通銀行 、西安啟源機(jī)電、中國運載火箭發(fā)射中心、青島卷煙廠、保定煙草、江蘇飛力達(dá)國際物流、上海醫(yī)藥集、北京鑫淼遠(yuǎn)昌、云南白藥、山東郵政銀行、大唐電信、濰坊銀行、中鐵十四局上海分局、陜鼓集團(tuán)、海南航空、優(yōu)力廣告等等三百余家企業(yè)。