企業(yè)軟實(shí)力致勝戰(zhàn)略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陶文鈞
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-11 09:52:06

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司高管即董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，總監(jiān)等

　　課程背景

　　管理無(wú)對(duì)錯(cuò)，只分“有效”和“無(wú)效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬(wàn)，無(wú)理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。

　　課程內(nèi)容

　　一、 新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)

　　 危機(jī)快過(guò)去了?

　　 危機(jī)后的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)

　　 企業(yè)被誰(shuí)顛覆了?對(duì)手到底是誰(shuí)?

　　 新模式，新技術(shù)，新需求，新變化帶來(lái)的企業(yè)洗牌

　　 行業(yè)的洗牌正在進(jìn)行

　　 為何中國(guó)90%的傳統(tǒng)企業(yè)都將被淘汰

　　 狼來(lái)了

　　 跨界打劫的來(lái)了

　　二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和中國(guó)企業(yè)的破局之道

　　1、重新審視戰(zhàn)略

　　 戰(zhàn)略的定義

　　 從500強(qiáng)榜單看大多中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

　　 為何說(shuō)大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略?

　　 企業(yè)的實(shí)力的構(gòu)成

　　 時(shí)代不同了，只用硬的不行了

　　 硬拼，還有今天的阿里巴巴嗎?

　　 資金的比拼:當(dāng)當(dāng)和京東等

　　 技術(shù)的比拼:我們?nèi)绾乌s得上500強(qiáng)

　　 產(chǎn)品的比拼:質(zhì)量好就賣得好?

　　2、如何以弱勝?gòu)?qiáng)?

　　 案例:三國(guó)蜀國(guó)找到根據(jù)地

　　 地區(qū)深耕策略:華潤(rùn)和金威啤酒大戰(zhàn)

　　 DHL, UPS, FEDEX大戰(zhàn)

　　 順豐快遞如何崛起

　　 福田汽車整合資源

　　 阿里巴巴免費(fèi)戰(zhàn)勝EBAY

　　 從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營(yíng)智慧

　　3、如何以小博大?

　　 小投入，大產(chǎn)出:李寧奧運(yùn)逆襲

　　 NIKE全球整合資源

　　 黃太吉煎餅店如何做到月入百萬(wàn)

　　 用人和薪酬策略:平凡人，不凡事

　　 木門廠的成本計(jì)算

　　4、如何以柔克剛?

　　 蒙牛的進(jìn)攻上海策略

　　 上海商業(yè)銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行怎么突圍

　　 色彩策略

　　 小的噴嘴企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)?

　　 上海機(jī)場(chǎng)的柔性管理

　　三、走出危機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

　　1、轉(zhuǎn)型:從吃硬飯，到吃軟飯

　　 IBM案例

　　 APPLE案例

　　 NIKE案例

　　 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新商業(yè)

　　 鼠標(biāo)加水泥戰(zhàn)略O(shè)UT了

　　2、升級(jí):從硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到不爭(zhēng)

　　 胖東來(lái)?yè)魯∥譅柆?/p>

　　 海底撈讓肯德基學(xué)習(xí)

　　 海爾更懂中國(guó)客戶

　　 錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

　　 你的行業(yè)老大有何軟肋?

　　 理解所在行業(yè)的生態(tài)，彌補(bǔ)生態(tài)圈

　　四、企業(yè)、個(gè)人軟實(shí)力的系統(tǒng)打造

　　 企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些?

　　 企業(yè)軟實(shí)力的6力模型

　　 軟實(shí)力如水

　　 用軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)

　　師資力量

　　陶文鈞

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、國(guó)內(nèi)少有的既有世界500強(qiáng)公司管理經(jīng)驗(yàn)、又在世界一流培訓(xùn)公司做過(guò)專職培訓(xùn)師、同時(shí)擁有美國(guó)MBA學(xué)位的培訓(xùn)師。難得的“3結(jié)合”培訓(xùn)師：實(shí)戰(zhàn)和學(xué)術(shù)結(jié)合，中西結(jié)合，一流管理經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)培訓(xùn)技巧結(jié)合。

　　◇上海軟實(shí)力教練機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理，首席教練

　　◇上海交通大學(xué)、張江創(chuàng)新學(xué)院客座教師

　　◇雙碩士：美國(guó)韋伯斯特Webster大學(xué)MBA，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理

　　◇原美國(guó)卡內(nèi)基訓(xùn)練®公司資深經(jīng)理，專職培訓(xùn)師

　　◇10多年跨國(guó)企業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)

　　◇中國(guó)員工職業(yè)化培訓(xùn)20強(qiáng)講師

　　◇可中英雙語(yǔ)授課

　　◇美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)ASTD成員

　　◇Served Clients 曾服務(wù)客戶：上海大眾汽車Volkswagen, 聯(lián)想集團(tuán)Lenovo，達(dá)能集團(tuán)Danone, 雀巢集團(tuán)Nestel, 美國(guó)德州儀器TI，美國(guó)英斯特朗Instron,法國(guó)法雷奧汽車系統(tǒng)Valeo,瑞典阿法拉伐Alfa Laval,奧地利貝加萊工業(yè)自動(dòng)化B&R,錢柜KTV, tittot琉園琉璃、法國(guó)力克Lectra、金海華餐飲公司、全日美實(shí)業(yè)、宏昕電機(jī)公司、正峰工業(yè)公司、康新國(guó)際、嘉瑞酒店、Days Hotel Shanghai、青年報(bào)集團(tuán)、攜程旅行網(wǎng)Ctrip.com、海康人壽、平安保險(xiǎn)、比利時(shí)聯(lián)合銀行集團(tuán)KBC、交銀施羅德基金管理公司Schroder Group、瑞士峰力聽(tīng)力Phonak、慧儷輕體、駿高國(guó)際快運(yùn)Janco、TNT、DEPHI、匯豐等