企業(yè)價值羅盤及方向課程體系

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡萬平
審核時間：	我要報名2014-03-03 09:22:34

　　

　　課程一：商業(yè)模式創(chuàng)新

　　課程收益

　　 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法

　　 激發(fā)核心團隊的創(chuàng)新意識與潛能

　　 提高核心團隊的經營管理思想

　　 提升企業(yè)的凝聚力與核心競爭力

　　課程特色

　　 系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論

　　 深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析

　　 現(xiàn)場學員互動及話題討論

　　 教導式培訓(2天或3天)

　　課程大綱

　　第一模塊：商業(yè)模式的觀念價值

　　 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

　　 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

　　 商業(yè)模式和管理的區(qū)別

　　 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

　　 商業(yè)模式的定義及核心價值

　　第二模塊：商業(yè)模式“4+1”創(chuàng)新理論概述

　　 創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么

　　 如何識別偽商業(yè)模式創(chuàng)新

　　 商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

　　 4+1創(chuàng)新理論綜述及背后的科學原理

　　第三模塊：定勢定位

　　 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

　　 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

　　 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位

　　 如何把握產業(yè)的演變契機

　　第四模塊：價值創(chuàng)新

　　 什么是價值創(chuàng)新“4+1”原理

　　 如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

　　 如何提升客戶價值，超越對手

　　 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值

　　 如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

　　第五模塊：盈利創(chuàng)新

　　 什么是盈利創(chuàng)新“4+1”原理

　　 如何從利潤率提升到利潤倍增

　　 如何通過產品組合進行誘導性設計

　　 如何設計隱秘的盈利模型

　　 如何利用資源轉移盈利點

　　 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

　　第六模塊：運營創(chuàng)新

　　 什么是運營創(chuàng)新”4+1”原理

　　 如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例

　　 如何實現(xiàn)自我可復制，別人很難復制

　　 如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競爭力，制造行業(yè)壁壘

　　第七模塊：產業(yè)鏈創(chuàng)新

　　 什么是產業(yè)鏈”4+1”創(chuàng)新原理

　　 如何進行產業(yè)鏈定位

　　 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

　　 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點

　　 如何掌握市場定價權

　　 如何整合利益相關者

　　第八模塊：實施篇

　　 企業(yè)轉型升級創(chuàng)新的路徑與步驟

　　 商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對接關系

　　 如何用商業(yè)模式思想提升管理

　　 商業(yè)模式創(chuàng)新如何與機制有效共振

　　 商業(yè)模式與營銷的承上啟下方式

　　 各類流行商業(yè)模式類型分析與點評

　　 商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結

　　課程二：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

　　課程收益

　　 掌握戰(zhàn)略的基本知識及重要理論與方法

　　 培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維

　　 提高企業(yè)方向與重點的落地實施能力

　　課程特色

　　 系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系

　　 豐富的實戰(zhàn)案例剖析

　　 教導式培訓(1天或2天)

　　課程大綱

　　第一模塊：戰(zhàn)略概述

　　 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變

　　 戰(zhàn)略在企業(yè)經營中的定位于價值

　　 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關系

　　 當前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點

　　 戰(zhàn)略轉型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎 第二模塊：戰(zhàn)略轉型

　　 以品牌為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式

　　 以技術為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式

　　 以市場為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式

　　 以資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式

　　 以規(guī)模為優(yōu)勢的戰(zhàn)略轉型方式

　　第三模塊：模式重構

　　 重新定義價值主張

　　 盈利模式設計與創(chuàng)新

　　 交易結構及流程再造

　　 資源整合與價值網構建 第四模塊：戰(zhàn)略定位

　　 產業(yè)鏈定位

　　 精準市場定位

　　 精準業(yè)務定位

　　 競爭策略定位

　　第五模塊：戰(zhàn)略控制

　　 如何建立競爭壁壘

　　 如何控制核心資源

　　 如何打造核心競爭力 第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃

　　 確定企業(yè)愿景，使命和價值觀

　　 管理配套機制與企業(yè)文化

　　 界定產業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期

　　 制定不同周期模式升級接口

　　 通過時間和空間布局實現(xiàn)價值協(xié)同

　　第七模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行

　　 重新定義戰(zhàn)略領導力

　　 業(yè)務與職能配套戰(zhàn)略

　　 組織架構及組織文化匹配

　　 業(yè)務流程及人力資源對接

　　 目標及績效管理實施

　　課程三：資本運營

　　課程收益

　　 掌握資本運營的基本知識及重要理論與方法

　　 培養(yǎng)核心高管資本運營思維與管理邏輯

　　 提高企業(yè)資源整合與倍增擴張的效率和方式

　　 轉換企業(yè)乘法加速發(fā)展的方式與路徑

　　課程特色

　　 系統(tǒng)完整的資本運營知識體系

　　 豐富的實戰(zhàn)案例剖析

　　 完整的資本運營基本工具運用

　　 教導式培訓(1天或2天)

　　課程大綱

　　第一模塊：股權基金

　　 PE基金的概念及組織形態(tài)

　　 PE如何參與企業(yè)的管理

　　 PE的退出渠道及退出方式

　　 PE運作的流程 第二模塊：股權投資

　　 股權投資的基本流程

　　 股權投資的標準和策略

　　 股權投資如何控制風險

　　第三模塊：私募融資

　　 PE融資要注意哪些重點

　　 如何挖掘并提升企業(yè)價值

　　 如何對企業(yè)進行合理的股權定價

　　 如何全面把握融資，融智，融資源 第四模塊：上市融資

　　 上市方案選擇及上市流程

　　 上市應具備哪些條件

　　 上市需注意哪些硬傷

　　第五模塊：股權激勵

　　 股權的類型及股權陷阱

　　 股權設計的關鍵元素

　　 五步激勵法簡單實現(xiàn)股權激勵 第六模塊：商業(yè)計劃書

　　 商業(yè)計劃書的基本構成元素

　　 商業(yè)計劃書的常見誤區(qū)

　　如何編寫有吸引力的商業(yè)計劃書

　　講師介紹

　　胡萬平

　　中國培訓網高級講師

　　中國商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”方法論 創(chuàng)始人;清華，復旦，交大，浙大等全國各高校EMBA班，金融班，資本運營班，私募總裁班特聘授課教授;《市長》交流與合作委員會(上海后世博研究中心特聘顧問);財中商業(yè)模式研究院 執(zhí)行院長;財富中國(優(yōu)勢資本)IPO上市專家顧問團成員;八年IT行業(yè)高管及白手創(chuàng)業(yè)經歷，十年顧問咨詢，及投融資經驗|擁有企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)經營，投融資顧問，及教育培訓完整的知識體系及實踐經驗;所服務企業(yè)領域涵蓋制造業(yè)、金融、服務業(yè)、IT、房地產，互聯(lián)網，農業(yè)、教育、貿易等數十個行業(yè)，熟悉各行業(yè)的運作模式及發(fā)展規(guī)律;多次受邀出訪美國、澳大利亞、新加坡、臺灣等地交流;先后參與上百家企業(yè)商業(yè)改造及項目孵化，受訓學員企業(yè)上萬，多家企業(yè)集團，協(xié)會機構常年商業(yè)顧問.

　　胡萬平先生豐富完整的社會從業(yè)經歷，使其擁有了一種獨特的視角及思維方式，所創(chuàng)立的“4+1”創(chuàng)新理論，通俗易懂，易學好用，巧妙融合了中國道家思想，哲學思維，投融資視角及經營管理理念，不但適用于商業(yè)領域創(chuàng)新，同時也是適用于其它各應用領域的完整的創(chuàng)新方法論，所著書籍《掌控商業(yè)模式的力量》尚為公開發(fā)售便被學員企業(yè)家搶訂一空。授課風格更是風趣幽默，形象生動，思維方式天馬行空，每每給人以恍然頓悟，所到之處，都必掀起一股創(chuàng)新熱潮，本著“優(yōu)秀的資本項目=優(yōu)秀的商業(yè)模式+優(yōu)秀的團隊”孵化理念，致力于幫助成長性企業(yè)培育孵化及頂層設計;充分將實戰(zhàn)，實用，實效的思想融入其“商業(yè)模式創(chuàng)新“”，“價值頂層設計“，“核心領導力打造”三門課程中，在授課三年不到的時間中，已使得上萬名企業(yè)家學員獲益匪淺，且成功協(xié)助數十家企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉型并順利對接資本市場。被業(yè)界譽為中小企業(yè)走向資本市場的“金牌教練”.

　　胡萬平先生在商業(yè)模式領域先后創(chuàng)造多個第一：

　　第一個以投資的眼光和價值標準，建立了商業(yè)模式創(chuàng)新資本價值理論體系

　　第一個總結出資本市場選擇項目的“4+1”的標準，并成為眾多金融機構的理論參考。

　　第一個將資本價值與創(chuàng)新思維有效合一完整實現(xiàn)4+1創(chuàng)新理論閉環(huán)。

　　第一個將“思維導圖”的分析工具引入商業(yè)模式創(chuàng)新，使得創(chuàng)新路徑更視覺化，標準化

　　第一個將咨詢以高管內訓的方式為企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式方案創(chuàng)新

　　胡萬平先生，獨創(chuàng)的“4+1”頂層設計顧問咨詢模式，更是系統(tǒng)性的融合了企業(yè)管理，戰(zhàn)略營銷，文化機制及資本運營的核心理論，以頂層設計的思維高度，完整提供了不同階段，不同規(guī)模，不同類型企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的解決方案。“頂層設計，底層做起”，不但是商業(yè)模式創(chuàng)新的指導思想，更是企業(yè)決策者的經營發(fā)展思想。

　　【核心課程】

　　商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計 資本運營

　　頂層設計，格局決定結局

　　價值創(chuàng)新，遨游藍海市場

　　盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則

　　流程革命，突破發(fā)展瓶頸

　　資源整合，實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)盟

　　底層做起，思路決定出路 企業(yè)價值挖掘與提升

　　合格性與成長性改造

　　融資方式與策略

　　股權投資與股權激勵

　　企業(yè)估值與商業(yè)計劃書

　　IPO上市，并購，重組策略