謀劃變革---讓組織重生

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	呂潤賢
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-27 14:59:50

　　

　　課程背景

　　在現(xiàn)代商業(yè)管理中，變革是取得成功的重要因素。為了在日益激烈的市場爭奪、企業(yè)競爭及個(gè)人拼搏中保持優(yōu)勢，我們別無選擇，唯有對變革保持積極主動(dòng)的姿態(tài)。任何輕視或忽視變革的傾向都會(huì)讓我們付出慘重的代價(jià)。為幫助中國民營企業(yè)在復(fù)雜多變的營商環(huán)境下轉(zhuǎn)型成功，資深的培訓(xùn)老師特開發(fā)本課程。

　　本課程將指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者如何在競爭中領(lǐng)先一步，控制局勢，領(lǐng)導(dǎo)變革，求得生存;本課程詳盡闡述實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你在規(guī)劃和實(shí)施變革中事半功倍;實(shí)用的建議將便于你激發(fā)員工的沖勁，讓他們參與每個(gè)步驟，使變革達(dá)到最佳效果;本課程提示的101條提示還將進(jìn)一步為你提供重要信息。最后，培訓(xùn)師提供的《自我評估測驗(yàn)》將協(xié)助你檢驗(yàn)和提高自己管理變革的技能。

　　作為一個(gè)企業(yè)變革項(xiàng)目的推動(dòng)者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常面臨如此的困惑：

　　如何讓變革的效果看得見，摸得著?

　　變革的業(yè)績?nèi)绾魏饬?

　　變革的效果如何體現(xiàn)?

　　變革中到底如何搜集正面需求、反面阻力?

　　如何讓變革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合?

　　如何讓變革成為經(jīng)理和員工們的習(xí)慣性思維?

　　如何讓變革的效益最大化?

　　借鑒資深管理顧問的變革管理文化，掌握核心，抓住關(guān)鍵，打造具有自己企業(yè)特色的變革文化!

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

　　課程內(nèi)容

　　一、理解變革

　　1. 為什么變革?

　　2. 變革的成因

　　3. 變革的來源

　　4. 變革的類型

　　二、謀劃變革

　　1. 確定目標(biāo)

　　2. 識(shí)別變革的需要

　　3. 選擇重要的先變革

　　4. 評估復(fù)雜性

　　5. 設(shè)法使別人參與進(jìn)來

　　6. 選定時(shí)間表

　　7. 制訂行動(dòng)計(jì)劃

　　8. 預(yù)期效果

　　9. 預(yù)期變革的阻力

　　10. 檢驗(yàn)計(jì)劃

　　三、實(shí)施變革

　　1. 溝通變革

　　2. 分派職責(zé)

　　3. 形成承諾

　　4. 變革文化

　　5. 限制阻力

　　四、鞏固變革

　　1. 監(jiān)控進(jìn)展

　　2. 審核假定條件

　　3. 保持沖勁

　　4. 打好基礎(chǔ)

　　5. 評估變革管理能力

　　案例：某著名企業(yè)的最佳變革實(shí)踐分享

　　師資力量

　　呂潤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　深圳市華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長

　　資深企業(yè)管理顧問- 系統(tǒng)績效改善專家

　　華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院TOC研究中心主任、TOC應(yīng)用專家

　　華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院管理創(chuàng)新研究員

　　北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師

　　香港2007 “輸入內(nèi)地人才計(jì)劃”專才

　　曾在著名的香港金至尊珠寶控股集團(tuán)任職高管

　　數(shù)家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、成功孵化與變革過百咨詢項(xiàng)目

　　PTT國際注冊專職培訓(xùn)師, 15年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，學(xué)員過萬人次

　　PTT國際注冊專職培訓(xùn)師,多家企業(yè)獨(dú)立顧問

　　已輔導(dǎo): 100多家企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)(含連鎖銷售/制鞋,箱包及鞋材/模具塑膠/ 多家服務(wù)業(yè)/五金和壓鑄/機(jī)械和設(shè)備制造/ 電子電動(dòng)工具/電話機(jī)及關(guān)聯(lián)企業(yè) )

　　曾輔導(dǎo)或培訓(xùn)的企業(yè)(部分) ：

　　中國(含香港)十大名牌： 百麗鞋業(yè) 富安娜 金至尊珠寶 美的空調(diào) 佳能

　　亞太地區(qū)行業(yè)龍頭品牌 ： 新力達(dá)集團(tuán) 德至高 寶德科技 高捷(亞洲)科技 寶供物流

　　聯(lián)運(yùn)通物流 新亞制程 威特( 美的集團(tuán)成員)南�？萍脊�業(yè)園

　　成飛集團(tuán)深圳分公司 技研新陽 日新塑膠 金康電子 金峰科技

　　東駿電器 明誠機(jī)械 歐達(dá)曼實(shí)業(yè) 奔邁頌怡 聯(lián)大模具 聯(lián)運(yùn)塑膠

　　福昌技術(shù) 金茂塑膠 利豐塑膠 偉明集團(tuán) 麥斯卡運(yùn)動(dòng)用品

　　金瑩鞋業(yè) 嘉應(yīng)鞋業(yè) 新力鞋業(yè) 蕾洛五金 遠(yuǎn)輝 辣之源

　　翰林電器 新華商智……

　　主講課程:

　　TOC之《謀劃變革---讓組織重生》

　　<企業(yè)決定性競爭力打造---黑手黨提案開發(fā)和設(shè)計(jì)>

　　<極速供應(yīng)鏈打造>

　　<企業(yè)系統(tǒng)性解決問題能力模型演練psp---實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤>

　　領(lǐng)導(dǎo)力之<企業(yè)如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力>

　　<企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)管理>

　　<企業(yè)中層管理者管理技能訓(xùn)練---MTP精品課程>

　　<高效溝通技巧>

　　人力資源之<企業(yè)如何構(gòu)造卓越的企業(yè)大學(xué)>

　　<知行合一的 績效管理模型---實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤>

　　<卓越員工激勵(lì)技術(shù)>

　　TOC企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系列課程---咨詢式培訓(xùn)(TOC生產(chǎn)運(yùn)營改善、極速供應(yīng)鏈打造、如何提高銷售技巧R6突破、企業(yè)決定性競爭力打造---黑手黨提案開發(fā)和設(shè)計(jì)、管理者如何做到正確決策---TP清晰思考程序、如何擁有完美人生之思維能力打造)

　　人力資源管理專題系列---咨詢式培訓(xùn) <如何有效進(jìn)行人力資源策劃、如何有效進(jìn)行人力資源開發(fā)、如何開展有效招聘活動(dòng)、暖心貼心入職管理技巧、如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬---領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效員工激勵(lì)、和諧員工關(guān)系管理>