年度策略落地研討&部門目標分解

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭鑫巖
審核時間：	我要報名2014-04-04 11:04:15

　　

　　學習對象

　　中高層管理者

　　課程內容

　　階段1：年度策略共識會

　　第一個月(3天)

　　一、 深度匯談

　　1、 公司下一年度策略解讀(總經理)

　　2、 參與者深度匯談對策略的理解

　　二、 系統思考

　　1、 全球趨勢對行業(yè)的影響

　　2、 當前趨勢下，我們正在做的和想做而沒有做的

　　三、 愿景展望

　　1、 未來五年勝利景象展望

　　四、達成共識

　　1、 基于公司年度策略的共識

　　2、 基于共識的5大行動關鍵

　　五、 行動計劃

　　1、 重點工作行動計劃匯報

　　2、 總經理等高管團隊質詢、挑戰(zhàn)、建議

　　師資力量

　　鄭鑫巖 先生(Thomas)

　　中國培訓網高級講師

　　WFA認證促動師(Facilitator 5，F5， 5級，編號：WFA2012003001)，WFA中國區(qū)會員發(fā)展負責人;曾先后就職于世界500強企業(yè)三星人才開發(fā)中心和國內電力行業(yè)大型集團公司人力資源部。先后參與吉利集團、偉星集團、東箭集團、萬綠達集團等知名公司行動學習工作坊的設計、十數場行動學習輔導及工作坊促動師。

　　【項目經驗】

　　珠海移動未來探索工作坊;

　　吉利集團知行合一領導力培養(yǎng)行動學習項目;

　　東箭集團中高層整體聯動行動學習項目;

　　偉星集團分公司總經理領導力提升群策群力工作坊;

　　浙江臺州政府創(chuàng)業(yè)領導力群策群力項目;

　　萬綠達集團環(huán)境未來館世界咖啡工作坊;

　　承譽(中天)紡織有限公司團隊共創(chuàng)工作坊。