超越領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	唐榮明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-19 16:21:24

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層

　　課程內(nèi)容

　　Course Outline

　　模塊一、開篇――課程介紹

　　課程目標(biāo):不是來(lái)聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的;

　　是來(lái)經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的

　　課程特性:實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

　　課程收獲:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

　　課程要求:全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力

　　期望管理:溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

　　模塊二、基本定義及要素

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力?-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求

　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分

　　問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析:你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力?

　　超越領(lǐng)導(dǎo)力:超越管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力

　　超越領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系

　　超越領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能

　　超越領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)體系

　　模塊三、檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力

　　問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析:面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力?

　　領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬:領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與

　　展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力:每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力

　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力:導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟

　　測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力:用超越領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距

　　模塊四、市場(chǎng)力:市場(chǎng)導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位

　　什么是市場(chǎng)力?

　　在市場(chǎng)千變?nèi)f化的形勢(shì)下，市場(chǎng)力成為公司價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)重要要素

　　職業(yè)經(jīng)理者的市場(chǎng)力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)力的測(cè)評(píng)體系

　　市場(chǎng)力測(cè)評(píng):按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　市場(chǎng)力的自我反思:現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的市場(chǎng)力如何?

　　提升市場(chǎng)力的方式方法

　　外部市場(chǎng)千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

　　職業(yè)經(jīng)理要掌握市場(chǎng)的核心要素和主要趨勢(shì)

　　市場(chǎng)導(dǎo)向，如何進(jìn)行?

　　戰(zhàn)略思維:如何定位，才能抓住客戶?

　　市場(chǎng)應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值?

　　模塊五、目標(biāo)力:高立目標(biāo)，超越對(duì)手

　　目標(biāo)力的定義

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性

　　目標(biāo)力與市場(chǎng)力的有機(jī)聯(lián)系

　　職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系

　　目標(biāo)力測(cè)評(píng):按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　目標(biāo)力的自我反思:現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何?

　　提升目標(biāo)力的方式方法

　　戰(zhàn)略愿景:市場(chǎng)導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫�令人興奮的愿景?

　　戰(zhàn)略目標(biāo):為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

　　高目標(biāo)、高挑戰(zhàn):如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系

　　公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系

　　目標(biāo)管理:如何確保我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?

　　模塊六、創(chuàng)新力:創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢(shì)

　　創(chuàng)新力的定義

　　在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測(cè)評(píng)體系

　　創(chuàng)新力測(cè)評(píng):按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　創(chuàng)新力的自我反思:現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的創(chuàng)新力如何?

　　提升創(chuàng)新力的方式方法

　　創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值:你如何進(jìn)行創(chuàng)新?

　　為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過(guò)去的做法?

　　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:你如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新

　　創(chuàng)新陷阱:如何進(jìn)行避免?

　　創(chuàng)新力模擬體驗(yàn)

　　模塊七、績(jī)效力:績(jī)效為上，結(jié)果說(shuō)話

　　什么是績(jī)效力?

　　在公司要發(fā)展的前提下，績(jī)效力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的績(jī)效力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理績(jī)效力的測(cè)評(píng)體系

　　績(jī)效力測(cè)評(píng):按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　績(jī)效力的自我反思:現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的績(jī)效力如何?

　　提升績(jī)效力的方式方法

　　檢驗(yàn)一切，是否創(chuàng)造價(jià)值?

　　從思考到行動(dòng):創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)

　　從行動(dòng)到結(jié)果:一切以結(jié)果說(shuō)話

　　榜樣的力量:做績(jī)效力的代表

　　明確期望:期望的力量

　　標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識(shí)

　　結(jié)果評(píng)估，反饋提升

　　控制風(fēng)險(xiǎn):減少無(wú)用功和無(wú)用的行為

　　模塊八、點(diǎn)燃力:激發(fā)下屬，斗志昂揚(yáng)

　　點(diǎn)燃力的定義

　　在面臨各種壓力的情況下，點(diǎn)燃力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的點(diǎn)燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理點(diǎn)燃力的測(cè)評(píng)體系

　　點(diǎn)燃力測(cè)評(píng):按照點(diǎn)燃力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　點(diǎn)燃力的自我反思:現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的點(diǎn)燃力如何?

　　提升點(diǎn)燃力的方式方法

　　對(duì)癥下藥:四種下屬，四種激發(fā)對(duì)策

　　信任為上:如何建立信任

　　榜樣的力量:成為一個(gè)具有激情的點(diǎn)燃人

　　如何激發(fā)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)的激發(fā)模式

　　激勵(lì)員工的7個(gè)步驟

　　為員工畫個(gè)“金餅”

　　確定一個(gè)明確的目標(biāo)

　　樹立員工的信心

　　明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么

　　創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境

　　激發(fā)他們的熱情

　　及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　模塊九、發(fā)展力:發(fā)展自我，提升他人

　　發(fā)展力的定義

　　在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測(cè)評(píng)體系

　　發(fā)展力測(cè)評(píng):按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　發(fā)展力的自我反思:我們的發(fā)展力如何?

　　提升發(fā)展力的方式方法

　　思路決定出路:學(xué)習(xí)是一種信仰!

　　發(fā)展自我:做學(xué)習(xí)者的榜樣

　　自我認(rèn)知:知己者明!

　　開放分享:大膽開放，承認(rèn)自己的不足

　　積極反饋:敢于接受對(duì)自己的反饋，并積極感激

　　馬上改變:接到反饋后，及時(shí)改變，再主動(dòng)接受反饋

　　不斷成長(zhǎng):做最好的學(xué)習(xí)力的代表者

　　發(fā)展他人:

　　明確下屬的需求

　　得到下屬的信任

　　分析下屬的需要

　　分析下屬的意愿

　　分析下屬的能力

　　關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃

　　協(xié)助下屬的發(fā)展路徑

　　積極做下屬的教練

　　反饋的力量

　　積極肯定下屬的成長(zhǎng)

　　提出更高的期望

　　促進(jìn)下屬的行動(dòng)

　　教練式反饋訓(xùn)練

　　模塊十、融合力:融合團(tuán)隊(duì)，共同成功

　　融合力的定義

　　全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，融合力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理融合力的測(cè)評(píng)體系

　　融合力測(cè)評(píng):按照融合力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　融合力的自我反思:我們的融合力如何?

　　提升融合力的方式方法

　　知己:了解自我

　　知彼:傾聽他人

　　均衡:掌握好矛盾和沖突

　　融合:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合成功

　　模塊十一、超越領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)演練

　　實(shí)戰(zhàn)演練的目的

　　實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容

　　實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)戰(zhàn)演練的流程

　　實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比

　　實(shí)戰(zhàn)演練的反思

　　模塊十二、總結(jié)與提升

　　超越領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)

　　你要帶走的精華

　　你要行動(dòng)的要領(lǐng)

　　師資力量

　　唐榮明

　　寰球總裁同盟創(chuàng)始人、香港寰球總裁同盟 CEO

　　美國(guó)寰球總裁同盟董事長(zhǎng)

　　第一位成為美國(guó)管理博導(dǎo)的大陸學(xué)者、哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書

　　第一位中國(guó)總裁專業(yè)教練

　　美國(guó)VISTAGE私董會(huì)主席

　　第一位中國(guó)巔峰組織發(fā)展 OD 專家

　　國(guó)際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(IODA)中國(guó)主席

　　國(guó)際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(ISOD)董事會(huì)成員、亞洲代表

　　美國(guó) Saybrook University 變革管理博導(dǎo)

　　600 多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)十多個(gè)國(guó)家的高管人士

　　2000 多場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)和演講經(jīng)歷

　　職業(yè)背景：

 

　　唐博士曾在多個(gè)企業(yè)系統(tǒng)變革與領(lǐng)導(dǎo)力打造項(xiàng)目中任項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理，為金融(銀行，證券，保險(xiǎn)等)，電信，制造和地產(chǎn)、教育等行業(yè)提供組織系統(tǒng)變革，企業(yè)文化的實(shí)施與落地，領(lǐng)導(dǎo)力打造，跨文化溝通等專業(yè)意見。結(jié)合西方的理論實(shí)踐和東方的獨(dú)有文化，唐博士為企業(yè)量體裁衣，提供具有兼顧前瞻型和可操作型的方案，并為企業(yè)從診斷，設(shè)計(jì)，標(biāo)桿， 實(shí)施和維護(hù)提供系統(tǒng)而全面的服務(wù)。