阿米巴經(jīng)營模式內(nèi)訓(xùn)課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	詹承坤
審核時間：	我要報名2014-11-26 16:02:11

　　

　　課程背景

　　稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營方式。

　　所謂阿米巴經(jīng)營，是指將組織分成一個個小的經(jīng)營單位，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營重任;以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。

　　通過這種經(jīng)營方式稻盛和夫收獲了持續(xù)50多年的高利潤，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭相效仿。

　　課程目標(biāo)

　　(一)傳授經(jīng)營之圣的經(jīng)營真諦：從經(jīng)營原點的高度把握經(jīng)營的本質(zhì)，正確理解阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造;以實戰(zhàn)案例傳授阿米巴本土化的推行過程：

　　阿米巴經(jīng)營是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，經(jīng)日本及中國部分優(yōu)秀企業(yè)實踐檢驗的優(yōu)秀經(jīng)營模式，是最符合人心的企業(yè)經(jīng)營管理式!

　　如何構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式?是象當(dāng)年王明、博古照搬共產(chǎn)國際的經(jīng)驗在中國推進(jìn)共產(chǎn)主義事業(yè)?還是象毛澤東同志一樣根據(jù)中國的實際情況，走自己特色的革命路線呢?答案肯定是后者，但當(dāng)下阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐，后多企業(yè)卻選擇了前者，導(dǎo)致推行了很長的時間，效果卻不明顯，有些甚至產(chǎn)生了負(fù)面的影響!

　　課程結(jié)合實戰(zhàn)案例講解，從“推行的原理、原則”、“實踐的基本邏輯”、對阿米巴中最重要的“經(jīng)營哲學(xué)的明確與貫徹”、“阿米巴組織劃分”、“阿米巴經(jīng)營量化分權(quán)的展開”、“獨立核算與內(nèi)部交易”、“阿米巴‘二元制’的HR考核激勵體系”…等方面做詳細(xì)解讀，讓企業(yè)推行時真正做到不走彎路，達(dá)成事半功倍。

　　課程學(xué)習(xí)之后，企業(yè)能夠拿出一致認(rèn)可的阿米巴推行方案。

　　(二)學(xué)會阿米巴的系統(tǒng)解決問題的思路和方法。

　　阿米巴是一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營問題的系統(tǒng)，是一套將經(jīng)營理念、從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗逐步落地，將組織經(jīng)營與會計核算完美結(jié)合，對責(zé)、權(quán)、利清晰界定的系統(tǒng)，使員工能不由自主的參與到公開、公平、公正的內(nèi)部競爭，形成良好的競爭與合作氛圍的高績效系統(tǒng)。

　　課程內(nèi)容

　　一天9:00-12:00

　　引言：阿米巴經(jīng)營的魅力

　　1.經(jīng)營真諦：企業(yè)經(jīng)營到底經(jīng)營什么?

　　2.阿米巴經(jīng)營本質(zhì)是什么?

　　2.1正確理解阿米巴經(jīng)營

　　2.2阿米巴經(jīng)營VS利潤中心VS事業(yè)部制

　　2.3用【理念+算盤】參透阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　　3.阿米巴經(jīng)營獲取高利潤的秘密?

　　3.1支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱

　　3.2經(jīng)營哲學(xué)帶來的絕對競爭力

　　3.3阿米巴經(jīng)營的組織特征

　　午休時間14:00-17:00

　　3.4阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高利潤的秘密

　　-通過核算時刻把握經(jīng)營實際——看清、看透、看系統(tǒng)

　　-內(nèi)部市場化交易展開傳遞市場壓力

　　-通過簡單的《經(jīng)營會計報表》貫徹戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→戰(zhàn)斗

　　-清晰權(quán)/責(zé)/利，釋放管理層、員工潛能

　　-釋放正能量，實現(xiàn)企業(yè)可積累的循環(huán)改善

　　4.阿米巴經(jīng)營讓京瓷快速展開事業(yè)的秘密?

　　5.阿米巴經(jīng)營在中國能實現(xiàn)嗎?【本士案例解讀】

　　師資力量

　　詹承坤

　　鼎普咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問

　　阿米巴經(jīng)營(中國)商學(xué)院名譽院長

　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

 

　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。