巔峰執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	唐榮明
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-08 16:19:01

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、開篇――課程介紹

　　課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的;

　　是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的

　　課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影

　　課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變

　　課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力

　　期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果

　　模塊二、基本定義及要素

　　什么是執(zhí)行力?-- 管理者的執(zhí)行能力要求

　　問題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔��?zhí)行力?

　　執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與

　　展現(xiàn)你的執(zhí)行力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的執(zhí)行力

　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的執(zhí)行力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟

　　巔峰執(zhí)行力：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力

　　巔峰執(zhí)行力的模型體系

　　模塊三、激情力：堅(jiān)忍不拔、戰(zhàn)無(wú)不勝

　　激情力的定義

　　在面臨各種壓力的情況下，激情力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的激情力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理激情力的測(cè)評(píng)體系

　　激情力測(cè)評(píng)：按照激情力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　激情力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的激情力如何?

　　提升激情力的方式方法

　　模塊四、愿景力：上下同欲、一榮俱榮

　　愿景力的定義

　　為什么共同的愿景會(huì)是那么重要?

　　我們團(tuán)隊(duì)的愿景是什么?

　　愿景力的測(cè)評(píng)體系

　　愿景力測(cè)評(píng)

　　打造愿景力的方式方法

　　模塊五、目標(biāo)力：明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向

　　目標(biāo)力定義

　　在需要績(jī)效提升的壓力下，目標(biāo)力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系

　　目標(biāo)力測(cè)評(píng)：按照體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何?

　　提升目標(biāo)力的方式方法

　　模塊六、互補(bǔ)力：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏

　　互補(bǔ)力的定義

　　在執(zhí)行力提升的要求下，互補(bǔ)力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的互補(bǔ)力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理互補(bǔ)力的測(cè)評(píng)體系

　　互補(bǔ)力測(cè)評(píng)：按照互補(bǔ)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　互補(bǔ)力的自我反思：我們的互補(bǔ)力如何?

　　提升互補(bǔ)力的方式方法

　　模塊七、流程力：穩(wěn)固角色、順暢流程

　　流程力的定義

　　在執(zhí)行力提升的要求下，流程力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的流程力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理流程力的測(cè)評(píng)體系

　　流程力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　流程力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的流程力如何?

　　提升流程力的方式方法

　　模塊八、信任力：相互信任、共同向前

　　什么是信任力?

　　在公司執(zhí)行力要提升的前提下，信任力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的信任力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理信任力的測(cè)評(píng)體系

　　信任力測(cè)評(píng)：按照信任力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　信任力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的信任力如何?

　　提升信任力的方式方法

　　模塊九、支持力：永遠(yuǎn)支持、開心給力

　　支持力的定義

　　在執(zhí)行力提升的情況下，支持力的重要性

　　職業(yè)經(jīng)理者的支持力要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　職業(yè)經(jīng)理支持力的測(cè)評(píng)體系

　　支持力測(cè)評(píng)：按照支持力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)

　　支持力的自我反思：我們的支持力如何?

　　提升支持力的方式方法

　　模塊十、巔峰執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)演練

　　實(shí)戰(zhàn)演練的目的

　　實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容

　　實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)戰(zhàn)演練的流程

　　實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比

　　實(shí)戰(zhàn)演練的反思

　　模塊十一、總結(jié)與提升

　　巔峰執(zhí)行力的總結(jié)

　　你要帶走的精華

　　你要行動(dòng)的要領(lǐng)

　　師資力量

　　唐榮明

　　美國(guó)寰球總裁同盟董事長(zhǎng)

　　第一位成為美國(guó)管理博導(dǎo)的大陸學(xué)者、哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書

　　美國(guó)VISTAGE私董會(huì)主席

　　第一位中國(guó)巔峰組織發(fā)展 OD 專家

　　國(guó)際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(IODA)中國(guó)主席

　　國(guó)際企業(yè)變革協(xié)會(huì)(ISOD)董事會(huì)成員、亞洲代表

　　美國(guó) Saybrook University 變革管理博導(dǎo)

　　600多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)十多個(gè)國(guó)家的高管人士

　　2000 多場(chǎng)的企業(yè)培訓(xùn)和演講經(jīng)歷

　　職業(yè)背景：

　　唐博士曾在多個(gè)企業(yè)系統(tǒng)變革與領(lǐng)導(dǎo)力打造項(xiàng)目中任項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理，為金融(銀行，證券，保險(xiǎn)等)，電信，制造和地產(chǎn)、教育等行業(yè)提供組織系統(tǒng)變革，企業(yè)文化的實(shí)施與落地，領(lǐng)導(dǎo)力打造，跨文化溝通等專業(yè)意見。結(jié)合西方的理論實(shí)踐和東方的獨(dú)有文化，唐博士為企業(yè)量體裁衣，提供具有兼顧前瞻型和可操作型的方案，并為企業(yè)從診斷，設(shè)計(jì)，標(biāo)桿， 實(shí)施和維護(hù)提供系統(tǒng)而全面的服務(wù)。