中高層執(zhí)行力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	詹從淼
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-08-18 11:28:00

　　

　　課程背景

　　企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

　　本課程旨在全方位打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

　　課程內(nèi)容

　　前 言：

　　1. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

　　2. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題

　　3. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

　　4. 什么是執(zhí)行兵法?

　　一、 結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行

　　1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

　　2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?

　　3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

　　4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

　　5. 九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢?

　　6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念

　　二、 鎖定責(zé)任：收獲執(zhí)行結(jié)果

　　1. 理由源于責(zé)任是否鎖定

　　2. 陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任

　　3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

　　5. 4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

　　三、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

　　1. 為什么人們總說(shuō)“很忙”?

　　2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

　　3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑

　　4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

　　5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)?

　　6. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

　　四、 三個(gè)核心流程：領(lǐng)導(dǎo)不或缺的工作

　　1. 人員流程：用對(duì)的人

　　2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

　　3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

　　五、 組織執(zhí)行的8個(gè)誤區(qū)：

　　1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事;

　　2. 用人不疑、疑人不用;

　　3. 學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少;

　　4. 管理制度變來(lái)變?nèi)�，朝令夕�?

　　5. 制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則;

　　6. 管理者沒(méi)有常抓不懈;

　　7. 差不多就行;

　　8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

　　六、 戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地?

　　1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

　　2. 運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

　　3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;

　　4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

　　師資力量

　　詹從淼

　　國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家

　　成長(zhǎng)管理理論的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者

　　【競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)管理】系列課程原創(chuàng)講師

　　清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心特聘教學(xué)顧問(wèn)

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

　　中國(guó)中鐵黨校特邀培訓(xùn)講師

　　新加坡博維管理咨詢公司成長(zhǎng)訓(xùn)練專家

　　北京原點(diǎn)世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司董事

 

　　詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中尋