企業(yè)文化與中國文化傳統(tǒng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	婁勇
審核時間：	我要報名2016-08-23 16:58:49

　　

　　課程介紹

　　人和人不同，企業(yè)亦然。

　　差異之所在及之所以，文化是重要因素。

　　真正成功的企業(yè)，除了產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式，一定還有優(yōu)秀的文化。

　　文化不玄乎!看得見、摸得著，這才叫文化!能持久地為企業(yè)創(chuàng)造效益，這才叫文化力。

　　和中國人談文化，繞不過中國的文化傳統(tǒng)。去蕪存菁，民族優(yōu)秀文化正是源頭活水，為文化之樹提供汩汩養(yǎng)分。

　　婁勇先生的《企業(yè)文化與中國文化傳統(tǒng)》培訓(xùn)課程，將會帶你進行一次深遠(yuǎn)而又廣博的文化、歷史與人性之旅，從春秋到現(xiàn)代，從中國到外國，從《易經(jīng)》到博弈論，從全球業(yè)界翹楚到本土企業(yè)，讓你感悟文化精義，享用一次文化思想的“饕餮盛宴”。領(lǐng)略文化本質(zhì)，洞明中國文化基因，鳥瞰文化內(nèi)涵，窺得文化建設(shè)之門徑，把握文化落地之樞機，成為一名超然的“文化型”領(lǐng)袖，自覺發(fā)揮文化軟實力，讓企業(yè)更上一層樓。

　　課程內(nèi)容

　　1.文化——概念很玄乎，功用很實在

　　1.1.文化：聽上去有點玄

　　1.2.文化何在

　　1.3.文化何謂

　　1.4.捕捉核心

　　1.5.文化與戰(zhàn)略

　　1.6.文化產(chǎn)生效益

　　案例：文化適應(yīng)戰(zhàn)略：缺乏政治敏感性——延長石油采油企業(yè)文化理念提煉波折

　　2.文化——無用即大用

　　2.1.價值觀有多重要

　　2.2.從西藏掛領(lǐng)袖像說起

　　2.3.鳳毛麟角：任繼愈

　　2.4.軟實力：制度環(huán)境的力量

　　3.民族文化基因與校正

　　3.1.中國文化的“模糊美”傳統(tǒng)

　　3.2.中國人國民性中的弱點

　　3.3.國民性可以改變

　　3.4.夯實底線：簡單的事情重復(fù)做

　　3.5.中國企業(yè)的制度與流程建設(shè)

　　3.6.海爾：擦桌子-執(zhí)行力-生產(chǎn)力

　　4.企業(yè)文化系統(tǒng)

　　4.1.文化生態(tài)系統(tǒng)

　　4.2.文化時空系統(tǒng)

　　4.3.文化體系

　　4.3.1.顯性文化與隱性文化

　　4.3.2.主文化與亞文化

　　4.3.3.文化叢林

　　5.企業(yè)文化內(nèi)涵與外化

　　5.1.文化的內(nèi)涵

　　5.1.1.精神內(nèi)容

　　5.1.2.物質(zhì)載體

　　5.2.CI：文化的外化

　　5.2.1.CI的含義

　　5.2.2.CI的基本內(nèi)容

　　5.2.3.CI與企業(yè)文化的連接

　　5.2.4.CI設(shè)計的具體內(nèi)容分類

　　案例：神華集團四川公司的生態(tài)型企業(yè)文化

　　6.文化落地——破解“文化在天上飄，員工在地上走”的尷尬

　　6.1.文化落地要點

　　6.1.1.領(lǐng)導(dǎo)的作用

　　6.1.2.組織行為的對接 6.1.3.整合零碎

　　6.1.4.組合拳與持久戰(zhàn) 6.2.尋找切入點或引爆點

　　案例：某企業(yè)文化推廣方案

　　7.企業(yè)文化理念大觀

　　7.1.全球公司

　　7.1.1.intel

　　7.1.2.松下電器

　　7.1.3.IBM

　　7.1.4.微軟

　　7.2.中國企業(yè)文化理念的通病——滿眼標(biāo)語，都是“熟人”，沒有“親人”

　　7.3.中國企業(yè)的文化探索

　　7.3.1.新奧企業(yè)綱領(lǐng)：象文化與雪蓮品格

　　7.3.2.萬向集團企業(yè)文化(2005-2015)：魯冠球的定力

　　7.3.3.和利時企業(yè)文化 (2005-2015)：技術(shù)型公司的文化升級

　　7.3.4.浪潮集團(2005-2015)：技術(shù)型公司的文化升級

　　7.3.5.科龍(2005-2015)：海信入主

　　7.3.6.二個中大集團(2005-2015)：業(yè)務(wù)涇渭分明，理念分不清楚

　　7.3.7.一家電子商務(wù)公司的文化內(nèi)涵(2000-2015)：15年一字不變

　　7.3.8.某大型地產(chǎn)投資控股公司

　　7.3.9.一家地產(chǎn)公司

　　附：企業(yè)愿景規(guī)劃

　　中國文化傳統(tǒng)與管理

　　2014年，習(xí)近平在歐洲學(xué)院演講：“歷史是現(xiàn)在的根源，任何一個國家的今天都來自昨天。只有了解一個國家從哪里來，才能弄懂這個國家今天怎么會是這樣而不是那樣，也才能夠搞清楚這個國家未來會往哪里去和不會往哪里去。”

　　1.根在哪里——四家之言

　　1.1.墨家：春秋戰(zhàn)國的社會主義者

　　1.2.道家：2300 年前的自由主義

　　1.3.法家：以法治國

　　1.4.儒家：仁與禮

　　2.兩個思想與兩個人

　　2.1.中庸

　　2.2.天人合一

　　2.3.兩個人：漢武帝與董仲舒

　　3.中國人的心智模式

　　3.1.禪宗：很中國

　　3.2.理學(xué)：天理與人欲——偽道學(xué)

　　3.3.心學(xué)：主觀唯心主義

　　3.4.禪宗與心學(xué)

　　4.核心管理組織的變遷

　　4.1.漢

　　4.2.唐

　　4.3.五代

　　4.4.宋

　　4.5.遼與金

　　4.6.元、明、清

　　5.制度設(shè)計

　　5.1.文人選拔

　　5.2.官商隔離

　　6.“士人”的風(fēng)骨

　　6.1.文人集團

　　6.2.二個半圣人

　　6.3.弱德之美——“士”的精神質(zhì)素

　　6.3.1.弘毅——抗日的信念

　　6.3.2.深度——中華文化與日本和族文化的分野

　　7.幾本書

　　7.1.《易經(jīng)》——處世

　　7.2.《大學(xué)》——管理 7.3.《孫子兵法》——競爭

　　7.4.四大名著

　　7.4.1.《三國演義》——人才

　　7.4.2.《水滸傳》——財散人聚

　　7.4.3.《西游記》——愿景的重要

　　7.4.4.《紅樓夢》

　　8.電視劇——學(xué)不得的《雍正王朝》

　　講師介紹

　　婁勇

　　明德戰(zhàn)略創(chuàng)始人，中國戰(zhàn)略管理第一人，當(dāng)代思想家，天生戰(zhàn)略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡(luò)，志在結(jié)識天下英才，推動社會進步。

　　積極從傳統(tǒng)文化中汲取管理素養(yǎng)。不僅上下求索窺得現(xiàn)代戰(zhàn)略管理門徑，婁勇又系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，深入研究儒家經(jīng)典學(xué)說，并下工夫深研歷史，極力擴展思維時空的體量。

　　汲取傳統(tǒng)文化精華，立足于二十年管理咨詢服務(wù)和大型集團企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)，站在當(dāng)代管理理論的最前沿，婁勇戰(zhàn)略管理理論功底深厚，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)咨詢、培訓(xùn)、落地實操經(jīng)驗豐富，不僅戰(zhàn)略管理神乎其技，同時洞悉能源、汽車、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流等多個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局與競爭態(tài)勢,是中國頂尖的戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)專業(yè)人士。