【高盈利模式阿米巴實戰(zhàn)游學講座】

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李哲賢
審核時間：	我要報名2016-09-12 17:00:20

　　

　　【課程背景】

　　在經(jīng)濟越來難發(fā)展的情況下，有許多的公司面臨著企業(yè)內(nèi)部的危機以及分歧，一些公司的內(nèi)部結果以及戰(zhàn)略指導規(guī)劃不夠完善從而影響公司發(fā)展的道路，在這樣的情況下就需要有專業(yè)的戰(zhàn)略指導公司來為這些企業(yè)做戰(zhàn)略指導培訓，幫助他們建立屬于自己公司的一套體系。香港人文比佛利就是一家專業(yè)針對企業(yè)做戰(zhàn)略指導培訓的一公司，為許多的名企都做過管理培訓的指導。

　　【學習對象】

 

　　公司高管以及領導的人群，整個公司的戰(zhàn)略指導

　　【課程目標】

　　1、提升企業(yè)經(jīng)營績效

　　2、幫助企業(yè)建立完整的目標管理體系

　　3、改進組織結構的的職責分工，填補授權不足或責任不清的空白

　　4、提高企業(yè)對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解。

　　5、幫助企業(yè)掌握目標管理的流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。

　　6、幫助企業(yè)熟練把握目標管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實現(xiàn)學以致用、指導工作實踐的目的。

　　7、指導企業(yè)重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、工作進展的監(jiān)控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能。

　　【課程內(nèi)容】

　　第一部分：經(jīng)營思維模式

　　1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為

　　2.思維、認知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系

　　3.稻盛和夫：成功的方程式

　　4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營模式

　　5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營思維模式

　　6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營思維模式

　　7.中國式阿米巴的十個正確經(jīng)營思維模式

　　第二部分：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　　1.稻盛和夫經(jīng)營兩家世界五百強，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦

　　2.稻盛和夫“日航重生”案例

　　3.稻盛和夫阿米巴體系構成

　　4.中國式阿米巴究竟如何走出困局

　　5.從管理人才到經(jīng)營人才——人人都是經(jīng)營者

　　6. 從5P到5R，從5R到中國式阿米巴的成功之路

　　第三部分： 中國式阿米巴——“經(jīng)營哲學”

　　1.經(jīng)營哲學的核心

　　2.三項經(jīng)營原則

　　3.七項經(jīng)營理念

　　4.企業(yè)全新管控定位　　案例+互動問答：為何稻盛和夫如此強調(diào)“經(jīng)營原則”

　　第四部分：中國式阿米巴——“劃分SBU”

　　1.突破傳統(tǒng)組織結構瓶頸——管控重新定位

　　2.成本中心、收入中心與利潤中心的區(qū)分

　　3.SBU劃分的目的

　　4.劃分事業(yè)部級SBU、min級SBU、機能級SBU

　　5.管理思維——從上至下

　　6.經(jīng)營思維——從下至上

　　【師資力量】

　　李哲賢

　　香港理工大學行為心理學博士

　　香港中文大學工商管理碩士

　　香港人文比佛利管理咨詢首席架構師

　　中國式阿米巴經(jīng)營落地第一人

　　著名實戰(zhàn)派導師，摩根·士丹利所推崇的戰(zhàn)略管控專家，一汽豐田戰(zhàn)略管控結構的設計專家，唯一獲得美國管理與組織協(xié)會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。

　　多年來他專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國式阿米巴落地、中高層領導力、執(zhí)行力及團隊建設方面的打造。長期擔任中國大陸及港臺大型企業(yè)及上市公司董事局顧問及企業(yè)教練;多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)知識底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價值、生產(chǎn)力提升的咨詢與輔導，更有國際化的管理思維與管理理念。