人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	雷蒙
審核時間：	我要報名2020-03-04 17:01:09

　　

 課程背景

 

在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門的指令？

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？

人力資源是不是在戰(zhàn)略會議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？

人力資源的價值到底在哪里？

 

隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題�！度肆�資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運而生的。

課程大綱

導(dǎo)論  

1. 為什么要成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

2. 什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

3. 人力資源合作伙伴的挑戰(zhàn)

 

模塊一  什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）

 

1. 沙盤模擬（業(yè)務(wù)場景運營模擬）

2. 業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）

3. 如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個人行動計劃

 

收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖，建立業(yè)務(wù)敏感度，個人行動計劃

 

模塊二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

 

1.  什么是合作，什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目標和利益

3. 合作伙伴關(guān)系剖析（互補、歸屬、聯(lián)結(jié)）

 

工作場景中建立合作伙伴練習(xí)

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

 

模塊三  HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）

 

1.  HR作為業(yè)務(wù)部門合作伙伴的素質(zhì)要求

2. HR和業(yè)務(wù)部門的合作層次

3.  HR如何和業(yè)務(wù)部門進行合作

a) 建立合作伙伴關(guān)系

b) 識別業(yè)務(wù)需求

c) 提供人力資源價值

人力資源的價值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

 

工作場景中HRBP模型練習(xí)

收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型及行動方案

 

結(jié)束 

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來（職業(yè)發(fā)展）

我們的收獲和行動方案

講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

 

埃里克森認證專業(yè)教練；國際教練聯(lián)合會PCC教練候選人；

AoEC系統(tǒng)性團隊教練；4D卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練；美國霍根領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問；

質(zhì)量管理體系（QMS）和信息技術(shù)服務(wù)管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。

 

雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國區(qū)負責人以及人力資源總監(jiān)各個崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

 

雷蒙老師融合培訓(xùn)、教練和咨詢等多樣化方法，在組織和人才發(fā)展領(lǐng)域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創(chuàng)始人。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

 

服務(wù)的客戶（包括但不限于）：

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態(tài)科技島、邊城體育。。。