1、了解學(xué)習(xí)地圖對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性；

2、了解學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的基本邏輯和思路；

3、掌握關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的“六步成圖”方法，完整構(gòu)建出崗位的學(xué)習(xí)地圖；

4、掌握運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2天（6小時(shí)/天）

培訓(xùn)對(duì)象
公司中高層管理者、部門經(jīng)理、HR管理者

培訓(xùn)形式
講授+演練+經(jīng)典項(xiàng)目案例分享+課后作業(yè)

課程大綱
第一講、學(xué)習(xí)地圖對(duì)于人才戰(zhàn)略的意義
一、從戰(zhàn)略中理解企業(yè)人才戰(zhàn)略
二、從組織核心優(yōu)勢(shì)到核心能力的規(guī)劃

第二講、學(xué)習(xí)地圖的概貌與繪制方法
一、企業(yè)學(xué)習(xí)價(jià)值鏈：“經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)、發(fā)展”的迭代演進(jìn)
二、學(xué)習(xí)地圖定義與框架
三、學(xué)習(xí)地圖與課程體系關(guān)系
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖方式

第三講、“六步成圖”繪制崗位學(xué)習(xí)地圖
第一步：關(guān)鍵崗位職業(yè)規(guī)劃

一、企業(yè)職類與職種

二、分析企業(yè)關(guān)鍵崗位

三、如何進(jìn)行崗位設(shè)定、任職資格

四、員工成長(zhǎng)發(fā)展路徑

第二步：關(guān)鍵工作任務(wù)分析

一、羅列工作任務(wù)清單

二、梳理工作任務(wù)類別

三、工作任務(wù)場(chǎng)景分析

第三步：關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析

一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)

二、關(guān)鍵動(dòng)作描述

三、業(yè)務(wù)輸出成果

第四步：崗位KSA分析

一 、知識(shí)技能分析

二、崗位能力素質(zhì)

三、能力等級(jí)的知識(shí)分布

第五步：學(xué)習(xí)策略分析

一、學(xué)習(xí)策略類型

二、判斷學(xué)習(xí)策略依據(jù)

三、不同學(xué)習(xí)主題的學(xué)習(xí)方式

第六步：整合學(xué)習(xí)地圖

一、崗位成長(zhǎng)階段劃分

二、崗位課程清單與成長(zhǎng)階段匹配

三、課程清單定義：內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、來(lái)源、考核方式等

第四講、用學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建培訓(xùn)體系

一、基于學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建和發(fā)展

二、教材體系和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建和發(fā)展

總結(jié)：本次課程的收獲
課程結(jié)束

講師介紹
柯建峰老師
戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊
百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專家
韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師
建峰工作室創(chuàng)始人

個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)
組織變革與集團(tuán)化管理
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)
人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體系重塑

從業(yè)經(jīng)歷：

1.華南三一重工                       人力資源總監(jiān)

2.水貝珠寶集團(tuán)                       人力資源副總裁

3.智聯(lián)招聘華南研究院                 咨詢專家顧問(wèn)

4.韜慧咨詢/建峰工作室                創(chuàng)始人

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué)，長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位，有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問(wèn)行業(yè)，10+年顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，擅于把握企業(yè)問(wèn)題，提供精準(zhǔn)解決方案，曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例！

 

授課風(fēng)格：
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到，喜與學(xué)員互動(dòng)交流； 
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；
以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為； 
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，按需實(shí)施教學(xué)，亦能簡(jiǎn)單易懂； 
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問(wèn)題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的邏輯思路或策略。

金牌課程：

戰(zhàn)略與文化類（工作坊形式）：

《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》

《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》

《企業(yè)文化體系重塑》

通用管理類：

《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

《MTP管理者核心管理技能提升》

《管理者的基本管理技能》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》

《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

人力資源管理專業(yè)類：

《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》

《任職資格體系搭建》

《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》

《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》

《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》

部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶

化工材料行業(yè)：華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團(tuán)、特納玻璃

消費(fèi)電子行業(yè)：若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子

智能家居行業(yè)：好萊客、愛(ài)米高家居

生物醫(yī)療行業(yè)：焦點(diǎn)福瑞達(dá)生物

裝備制造行業(yè)：雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備

新能源行業(yè)：科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源

其它行業(yè)：南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬(wàn)特電氣、立新塑膠、美樂(lè)多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、博潤(rùn)科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì)、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、安徽德隆集團(tuán)、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì)、鄭州公交集團(tuán)、河南電視臺(tái)、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、阿里巴巴廣州區(qū)......