打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式——海爾高效的OEC執(zhí)行模式借鑒及啟示

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊克明 博士
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-04 16:45:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

1、為什么學(xué)習(xí)本課程： 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。 天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的OEC執(zhí)行模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。 在今天，機(jī)會(huì)主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。 OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識(shí)+吃苦精神）、美國(guó)企業(yè)管理思想（個(gè)性舒展+創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）、以及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化執(zhí)行模式。 OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式執(zhí)行模式。 所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。 2、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到： 1)OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn)； 2)OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)； 3)OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。 3、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： 企業(yè)中高層管理人員 4、培訓(xùn)方式 專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要（三級(jí)提綱）



第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景

1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段

2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影響

4、德、日企業(yè)管理思想的影響


第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點(diǎn)

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵——“1339”

（1）一個(gè)核心

（2）三個(gè)基本原則

（3）三個(gè)體系

（4）九個(gè)要素


第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推則的原則

2、OEC管理推行流程

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立

（2）文化先行（重點(diǎn)）

（3）程序制定

（4）確定試點(diǎn)單位

（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入

（6）模式推廣

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新

（3）海爾的三大創(chuàng)新


第四講 OEC管理推行（中）

1、 OEC管理推行指導(dǎo)思想

（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓

（2）干部承擔(dān)8
%的責(zé)任

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見(jiàn)數(shù)又見(jiàn)人

（5）向“老大難”開(kāi)炮

（6）解決問(wèn)題三步曲

（7）三不放過(guò)

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現(xiàn)象

（1
）PDCA循環(huán)

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的分解

（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制

（4）目標(biāo)建立與分解的特征


第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線(xiàn)員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清

2、OEC管理激勵(lì)體系建立

（1）激勵(lì)的原則

（2）激勵(lì)的方法

3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證

（1）認(rèn)證目的

（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立

（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)

（4）認(rèn)證流程


第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)

2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理

3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

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