全面人力資源管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	林老師
審核時間：	我要報名2006-05-16 16:58:26

　　

學習對象

課程目標

《全面人力資源管理模式》對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了三個層面的劃分，獨樹了“三全論”的管理思想，從戰(zhàn)略化的高度、人性化的角度、資本化的意識、系統(tǒng)化的思維、市場化的方法、時效化的觀念、信息化的工具、變通化的方略來進行人力資源的管理與開發(fā)，從根本上解決困擾公司發(fā)展的問題，推動企業(yè)快速而健康地成長。 1、“改變了思維，改變了命運�！� 2、“切中了問題的要害，使企業(yè)從問題的泥潭中走出來�！� 3、“找到了一條內(nèi)資企業(yè)快速而健康發(fā)展的途徑。” 4、“我們終于可以向外資企業(yè)發(fā)出挑戰(zhàn)了�！� 5、“系統(tǒng)的思維、辯證的思維、創(chuàng)新的思維，汲取了百家管理思想之長�！� 6、“深入淺出，化繁為簡，簡單而實用，實用而有效。

課程內(nèi)容

模塊一：人力資源開發(fā)管理之方向和目標

——人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的建立與運行

1、人力規(guī)劃與人力資源管理

2、人力規(guī)劃的內(nèi)容

3、人力規(guī)劃編制的原則

4、人力規(guī)劃編制的程序

5、人力規(guī)劃編制的方法


模塊二：人力資源開發(fā)管理之基礎

——工作分析系統(tǒng)的建立與運行

1、 職位分析的內(nèi)含及內(nèi)容

2、職位說明書的八大用處

3、編制職位說明書的七大原則

4、編制職位說明書的七種方法及選擇

5、編制職位說明書的十二步程序

6、職位說明書的結(jié)構(gòu)、要素

7、職位評價的方法、程序和結(jié)果

8、職務開發(fā)


模塊三：人力資源開發(fā)管理之關鍵環(huán)節(jié)

——績效管理系統(tǒng)的建立與運行

1、 績效考核與績效管理的本質(zhì)

2、 績效計劃的制定

3、 績效管理的實施

4、 績效評估

5、 績效評估結(jié)果的處理及應用

6、 人事考核


模塊四：人力資源開發(fā)管理之開源

——招聘與選拔系統(tǒng)的建立與運行

1、人才招聘與選拔的工作目標

2、人才招聘與選拔的基本原則

3、招聘計劃的制定

4、招聘錄用程序

5、人才評價項目

6、人才評價方法

7、 試用期管理


模塊五：人力資源開發(fā)管理之金鑰匙

——培訓系統(tǒng)的建立與運行

1、培訓戰(zhàn)略

2、 員工培訓—人力資源管理—企業(yè)管理

3、 培訓的管理

4、 622培訓體系的建立

5、 622培訓體系循環(huán)運行

6、 培訓結(jié)果的處理

7、 學習型組織的建立


模塊六：人力資源開發(fā)管理之動力

——薪酬/激勵系統(tǒng)的建立與運行

1、激勵理念及其原則

2、激勵的方法

3、激勵與薪酬管理

4、薪酬的本質(zhì)

5、薪酬管理內(nèi)容

6、薪酬設計

7、薪酬模式的選擇

8、工資等級的確定

9、工資水平的確定

1
、工資調(diào)查

11、薪酬的動態(tài)管理與人力成本控制

12、股權(quán)激勵與十種實施模式


模塊七：人力資源開發(fā)管理之保障

——基礎管理工作的健全

1、 管理硬件的健全

2、 管理軟件的運用

3、 基礎工作的強化


模塊八：人力資源管理成功策略

師資力量

備注信息