贏在中層

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-10-14 15:44:48

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、中層管理人員、其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

今天，中層管理干部的培養(yǎng)和選拔顯得尤為重要，因?yàn)槿魏喂芾�，都有賴于中層管理干部的具體組織與實(shí)施。所以，只有建設(shè)一支堅強(qiáng)有力、游刃有余的中層管理干部隊伍，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。 在現(xiàn)代激烈的競爭年代中，有能力者居上，沒能力者被淘汰。作為中層的管理者，如果沒能力就會被下屬所代替。在如此很多變的環(huán)境下，中層的管理者應(yīng)如何站穩(wěn)自己的地位，那只有不斷地提高自己的素質(zhì)和管理的能力……. 剛剛被提升的主管、經(jīng)理，肯定有他的高興與憂愁。那憂愁什么？憂愁如何才能使上司對自己的能力更加肯定和信任。憂愁如何使下屬肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、信服自己、支持自己。憂愁如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊創(chuàng)造更多的效益……

課程內(nèi)容

第一部分：中層干部的角色認(rèn)知

一、中層干部的角色認(rèn)知

1、中層干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么

2、中層干部的角色認(rèn)知

 中層干部要管理的范疇與主要職責(zé)—責(zé)、權(quán)、利

 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置

 中層干部的在組織中的五大角色

3、中層干部的成長

 從提升自己到提升別人

 中層干部的能力要求

 應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)


二、中層干部的自我成長

1.中層干部成長的三個層次

2.自我管理是管理他人的基礎(chǔ)

3.管理他人的關(guān)鍵任務(wù)有哪些


第二部：中層干部的自我管理

一、中層干部的時間管理

1、中層干部的時間管理現(xiàn)狀

2、中層干部自我時間管理的方法

（1）任務(wù)分類

（2）確定處理的先后順序

（3）合理安排時間

3、中層干部自我時間管理的技巧

4、常見的時間管理誤區(qū)


二、中層干部的目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的意義與作用

2、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟

3、團(tuán)隊目標(biāo)的三個層次

（1）愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向

（2）表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)

（3）行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo)

4、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)



第三部分：中層干部的基礎(chǔ)管理

一、中層干部的指導(dǎo)管理

1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除

2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo)

（1）是否講清楚目標(biāo)

（2）是否調(diào)動了員工的積極性

3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo)

（1）如何做好員工授權(quán)工作

（2）克服授權(quán)的三個障礙

（3）授權(quán)時的注意事項(xiàng)

二、中層干部的激勵管理

1、能夠激勵員工的因素有哪些

（1）你可以使用的激勵因素有哪些

2、激勵員工的方法與技巧

3、激勵的誤區(qū)

4、激勵的四原則（公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則）

三、中層干部溝通能力－－管理的核心

　　1.溝通的原則、心態(tài)、與技巧

　　2.溝通障礙的產(chǎn)生與防范

　　3.有效處理沖突的技巧

　　4.如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

　　5.如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通

　　6.如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作


第四部分：中層干部的職業(yè)發(fā)展

1.影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析

2.中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

3.所處的人力資源環(huán)境體系

4.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5.健康的心態(tài)

6.工作原則

師資力量

備注信息