NLP教練管理實用技巧課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	袁立君
審核時間：	我要報名2008-10-20 12:07:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者；個人創(chuàng)業(yè)者；與迅速提升管理能力的人士。

課程目標(biāo)

“我只想做一名企業(yè)教練�！薄拔蚁胩嵝涯銈兾矣^念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒有最好的運(yùn)動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實際上是教練！” -------- 杰克.韋爾奇 您可能在主管和經(jīng)理被稱為老板的公司工作過。而在我們在這里主管和經(jīng)理被稱為教練，他們通過培訓(xùn)來幫助您，解決工作中遇到的困難。 -------- 沃爾瑪集團(tuán)中國總公司 NLP教練技術(shù)被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。 課程收益： 1.掌握切實有效地NLP管理教練技巧 2.獲得有效推動激勵他人的能力 3.有效提升自我狀態(tài)的管理能力 4.洞察和遷善對方心態(tài)的基本能力 5.快速提升組織的績效

課程內(nèi)容

▲配合/映現(xiàn)

▲如何調(diào)控對方的狀態(tài)

▲教練原則

▲教練自我狀態(tài)調(diào)控技巧

▲教練步驟

▲聆聽的4個層次

▲先跟后帶法

▲合一架構(gòu)法

▲上堆下切法

▲語言的表層和深層結(jié)構(gòu)

▲有效區(qū)分的語言模式

▲厘清目標(biāo)的語言架構(gòu)

▲清晰現(xiàn)狀的語言架構(gòu)

▲行動計劃的語言架構(gòu)

▲推動激勵的語言架構(gòu)

▲關(guān)鍵價值鏈

▲NLP理解層次

▲正面動機(jī)

▲BVR系統(tǒng)

▲NLP經(jīng)驗摯

▲人際類型的判斷和應(yīng)對

▲回應(yīng)與肯定技巧

▲眼球解讀線索

▲溝通影響力因素

▲NLP時間線

▲感知位置平衡法

▲心理濾網(wǎng)

▲平衡輪

▲強(qiáng)有力問題發(fā)生器

師資力量

備注信息

參與對象： 1.企業(yè)中高層管理者 2.個人創(chuàng)業(yè)者 3.與迅速提升管理能力的人士