有效設(shè)計(jì)您的薪酬和績(jī)效體系

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	曹鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-20 15:37:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理；及其他HR從業(yè)者； 中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、主管、公司企業(yè)績(jī)效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

課程大綱

1. 人力資源管理戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)人力資源與人力資源管理

1.2 企業(yè)人力資源管理的角色

1.3 人力資源管理5P-S體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向

1.4 人力資源管理價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向

2. 薪酬戰(zhàn)略

2.1 概述

 分配與戰(zhàn)略的關(guān)系

 為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理

 一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的

 薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

 薪酬戰(zhàn)略的作用

 如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略

 薪酬戰(zhàn)略案例與分析

2.2 高激勵(lì)性薪酬

2.2.1 .薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的

2.2.2 激勵(lì)要素： 職位，業(yè)績(jī)，能力，風(fēng)險(xiǎn)，職責(zé)，潛力

2.2.3 激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法

 薪酬與職位

 薪酬與業(yè)績(jī)

 薪酬與能力

 薪酬與工作風(fēng)險(xiǎn)

 薪酬與職責(zé)

 薪酬與潛力

2.3 PCPC薪酬模式

2.3.1 .薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的

2.3.2 如何“動(dòng)”起來——?jiǎng)討B(tài)方法

2.3.3 PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的

2.3.4 如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

2.4 寬帶薪酬

2.4.1 什么是寬帶薪酬

2.4.2 寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的

2.4.3 寬帶薪酬的價(jià)值與作用

3. 戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)

3.1 績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段

3.1.1 傳統(tǒng)的績(jī)效考核

3.1.2 目標(biāo)管理

3.1.3 KPI

3.1.4 BSC

3.2 實(shí)戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系

3.2.1 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)

3.2.2 怎樣通過宣傳溝通來達(dá)成共識(shí)

3.2.3 怎樣設(shè)計(jì)和確定KRA和CSF

3.2.4 如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)KPI(業(yè)績(jī)和能力)和目標(biāo)

3.2.5 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施

3.2.6 如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、溝通（面談）反饋

3.2.7 績(jī)效改進(jìn)－PDCA

4 績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)

5 績(jī)效管理咨詢實(shí)例分析

6 總結(jié)與提問

師資力量

備注信息

咨詢師-曹鵬先生 教育  1988-1992東南大學(xué)，化工本科  1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA 資格  1999年，IRCA（國(guó)際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì)）注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605)  2003年，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)（CNCA）注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師  2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格  2003年，美國(guó)斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合