基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-27 14:56:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員

課程目標(biāo)

課程介紹： 隨著美國(guó)次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大，有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國(guó)第四大投行巨人雷曼兄弟于2

8年9月15日宣布破產(chǎn)，613
億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國(guó)史上最大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示：必須善于預(yù)測(cè)和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，建立正確的財(cái)務(wù)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家彼得•德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力”。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必然要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、審時(shí)度勢(shì)的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)未來作出總體運(yùn)籌和謀劃；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此，我們?cè)趹?zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上，凝聚多名專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程，以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)管理部門掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。 本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，通過系統(tǒng)的闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃理論，結(jié)合對(duì)大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析，介紹了進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，如何基于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和收益分配戰(zhàn)略的策劃。本課程能夠幫助我國(guó)企業(yè)特別是上市公司為自身企業(yè)制定出切合實(shí)際的、成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

略

師資力量

備注信息

授課講師： 楊梅，管理學(xué)博士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，北京大學(xué)等知名高校總裁班專家講師，集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究中心研究員，中國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究課題組研究員，新加坡、香港和中國(guó)內(nèi)地多家上市公司和大型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。 楊老師不僅有豐富的大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，而且有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)，發(fā)表論文20余篇。已出版和即將出版的著作有《戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目管理全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度設(shè)計(jì)》、《企業(yè)并購(gòu)決策與并購(gòu)后全面整合操