產(chǎn)品規(guī)劃管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江新安
審核時間：	我要報名2008-12-03 14:48:29

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，產(chǎn)品規(guī)劃就是解決之道。 產(chǎn)品開發(fā)管理是“正確地執(zhí)行項目”，而產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)注“執(zhí)行正確的項目”，應(yīng)該說后者對產(chǎn)品的成功更為關(guān)鍵。中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面還有些招式，但在產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業(yè)甚至處于憑感覺和拍腦袋階段。 要實現(xiàn)產(chǎn)品的持續(xù)成功，還得從源頭的產(chǎn)品規(guī)劃抓起。本課程基于國際先進(jìn)的產(chǎn)品規(guī)劃模式和方法，針對中國企業(yè)的實際，使您全面掌握產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的核心思想、組織模式、精細(xì)化的方法及工具。 課程特點： 系統(tǒng)化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套分析市場、細(xì)分市場、組合管理、制定業(yè)務(wù)策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。 全景案例分析：某公司一個產(chǎn)品線產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終，幫助學(xué)員實際體會產(chǎn)品規(guī)劃方法的應(yīng)用。 全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。 模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。 豐富的案例和經(jīng)驗分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享，拓展學(xué)員視野和思路。 課程收益： 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運作流程和一套系統(tǒng)化方法 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責(zé) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗 學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

1、產(chǎn)品規(guī)劃概述

PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么

PP的使命

PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置

PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

PP與市場需求管理流程的關(guān)系

PP流程的六大步驟

PP流程的三大交付件

PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述

討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題

2、理解市場

理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）

市場評估定義

市場評估：環(huán)境分析

市場評估：競爭分析

市場評估：市場分析

客戶$APPEALS

$APPEALS的維度及構(gòu)成要素

$APPEALS差距分析

客戶訪談模板及要點

討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)

市場評估：公司自身分析

市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢

市場評估輸出：機(jī)會與威脅

市場評估輸出：市場地圖

市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估

演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估

3、市場細(xì)分

市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）

市場細(xì)分的定義

不同方式下的市場細(xì)分

三維細(xì)分方法

客戶特征

產(chǎn)品特征

利益特征

市場細(xì)分流程“七步法”及舉例

演練：對一個產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分

4、組合分析

組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）

戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

SPAN應(yīng)用舉例

財務(wù)分析工具：FAN

FAN應(yīng)用舉例

SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例

演練：對初選的細(xì)分市場進(jìn)行組合分析

5、制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出）

建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系

組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟

定義權(quán)重框架

確定所有的潛在項目

將項目劃分為不同的組

根據(jù)權(quán)重框架給項目打分

確定項目間的依賴關(guān)系

將一個路標(biāo)內(nèi)的項目進(jìn)行排序

整合為公司級的項目清單

通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃

產(chǎn)品包需求分析（QFD）

產(chǎn)品平臺劃分

制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例

演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

6、流程模版實戰(zhàn)演練（不給客戶保留）

1、★★★★★全套產(chǎn)品規(guī)劃流程資料、模版的講解

師資力量

備注信息

培訓(xùn)、咨詢專家：江新安 擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理 項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD） 國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家 國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM） 致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法 ● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè) 法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研