構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的能力素質(zhì)模型

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-25 20:45:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

基于素質(zhì)模型，打造能力管理！ 越來越多的人力資源管理人士面臨這樣一個(gè)使命：建立一套有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理人才能力標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)， 支撐公司未來戰(zhàn)略對人才培養(yǎng)和發(fā)展的需求。本課程將分享眾多跨國公司和國內(nèi)大型國企、民企、合資公司能力素質(zhì)模型建立的成功經(jīng)驗(yàn), 其中包括: GE、Siemens、 Phillips、中國移動(dòng)、南航、東南融通、維奧等. 課程簡介：此課程主要針對目前縱多企業(yè)人力資源管理發(fā)展的瓶頸而特定設(shè)立的。目前，中國大型國有企業(yè)、民營企業(yè)或合資外資公司，在經(jīng)歷由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)�業(yè)型管理發(fā)展以后，人力資源管理體系已日趨完善，未來的人力資源發(fā)展遇到了難題。本課程志在解決目前各企業(yè)人力資源發(fā)展的難題而特定設(shè)立的。 課程的價(jià)值： 1、方法化：掌握建立企業(yè)能力素質(zhì)模型的方法和判斷素質(zhì)能力模型供應(yīng)商的采購能力； 2、標(biāo)桿化：了解本行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)能力模型建立的方法； 3、操作化：提供標(biāo)準(zhǔn)化的能力素質(zhì)詞典和能力素質(zhì)工具箱和流程； 4、輔導(dǎo)化：對人力資源部開展BEI訪談和編碼技術(shù)的輔導(dǎo) 5、咨詢化：提供素質(zhì)模型建立的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)

課程內(nèi)容

課程大綱：


破冰1：認(rèn)識(shí)人才的游戲

分享2：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同

現(xiàn)場演練3：人才評價(jià)之難


第一天：8H


第一篇 心法篇之解開戈耳迪之結(jié)

1、文化落地之結(jié)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)

3、人員勝任之結(jié)

4、員工成長之結(jié)




第二篇 認(rèn)知篇之打開果殼里的宇宙


1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)

2、傳記影片片斷和案例分析

3、什么是勝任能力素質(zhì)模型

4、素質(zhì)與行為驅(qū)動(dòng)、績效結(jié)果的關(guān)系

5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程




第三篇 招式篇之手握青冥劍


1、如何建立能力素質(zhì)模型


2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)

現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力


3、多種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

專業(yè)問卷&素質(zhì)測評&BEI訪談


4、建模、分級描述與案例編寫

現(xiàn)場演練：某關(guān)鍵崗位案例編寫





第四篇 情景篇之陶醉于太虛幻境


1、模擬體驗(yàn)活動(dòng)


2、情景實(shí)況分析


3、 能力素質(zhì)模型的運(yùn)用


如何推動(dòng)能力模型的應(yīng)用

基于能力模型的結(jié)構(gòu)化面試

基于能力模型的員工培訓(xùn)

基于能力模型的人員配置

基于能力模型的生涯規(guī)劃與職業(yè)開發(fā)

基于能力模型的績效評估

基于能力模型的薪酬政策

基于能力模型的領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)

全程典型案例分享





第二天 3.5H


第五篇 咨詢篇之華山論劍


1、 經(jīng)典咨詢案全程分析


2、 咨詢的關(guān)鍵細(xì)節(jié)詳釋


3、 企業(yè)存在問題深入溝通


4、 提出針對性的咨詢建議





第六篇 實(shí)戰(zhàn)篇之項(xiàng)目推動(dòng)輔導(dǎo)


1、 企業(yè)重點(diǎn)部門BEI訪談輔導(dǎo)


2、 人力資源部編碼輔導(dǎo)


3、 工具和表單運(yùn)用輔導(dǎo)


4、 素質(zhì)能力模型體系建立輔導(dǎo)

師資力量

備注信息

講師資質(zhì)： 本人對能力素質(zhì)模型有著深刻的研究和獨(dú)到的見解，而且擁有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（已從事過六個(gè)以上大型企業(yè)的素質(zhì)能力模型建立的咨詢案），授課深入淺出，形象生動(dòng)，通俗易懂（已累計(jì)培訓(xùn)過上1000名學(xué)員）；同時(shí)結(jié)合個(gè)性化的實(shí)施輔導(dǎo)和針對性的咨詢服務(wù)，確保人力資源部門不但掌握科學(xué)的管理工具和方法，而且能在組織內(nèi)推行能力素質(zhì)模型項(xiàng)目的建立和實(shí)行。 課程工具： 成套的案例分析素材 成套的現(xiàn)場小組作業(yè)工具 成套的工具和表單 成套的咨詢案例